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经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 第06章 库存管理 6.1 库存及有效库存管理 6.2 经济订货批量模型 第06章 库存管理 6.1 库存及有效库存管理 6.2 经济订货批量模型 -*- 马风才 博士 * -*- 马风才 博士 * 6.1 库存及有效库存管理 库存：处于储备状态的物资。 库存分类（按照库存所处的状态划分） 购入的原材料 尚未售出的产成品 修理用的备品、配件 处于等待状态的在制品或在途品 库存管理的重要性：实例分析 有关库存的两个“显而易见”的结论 必不可少：零库存行吗？ 多了不好：库存动了谁的奶酪？ 三个问题 基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？ 核心问题：何时订货，订货批量是多少？ 热点问题：作为供货商，如何制定价格策略？ 一个基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？ 确定适当的盘存系统 掌握提前期信息 掌握与库存有关的费用 对库存物资进行ABC分类管理 规范库存物资的收发存管理流程 确定适当的盘存系统 （a）定期盘存系统 订货间隔期T保持不变 订货批量Q可能不一样 （b）定量盘存系统 订货批量Q保持不变 订货间隔T可能不一样 ★适用于缺货费用低或使用量小的物资 ★适用于缺货费用高或使用量大的物资 掌握提前期信息 提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。 应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的提高