09国际营销竞争战略.pptVIP

第9章 国际营销竞争战略 国际营销竞争战略 “竞争”是企业成败的核心，它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与企业整体表现息息相关的各种活动；“竞争战略”则是要使企业在最基本的战场（产业）上找出有利的竞争位置。因此，竞争战略的目的就在于：针对产业竞争的决定因素建立起能获利、持久的竞争位置。 ——迈克尔?波特（Michael Porter） 产业分析 产业 是指生产可以相互替代产品的一群公司的集合，在产业内这些公司彼此间直接竞争。 全球产业（global industry)是指在某个产业中，公司在一个国家的竞争地位受到它在其他国家的竞争地位的影响。 Michael E. Porter’s Five Forces Model 有五种力量对行业竞争产生影响 新进入企业的威胁 替代性产品或服务的威胁 买方的谈判能力 供应商的谈判能力 产业内竞争者 Michael E. Porter’s Five Forces Model 产业分析 新进入企业的威胁 Threat of new entrants 潜在的产业新进入者是产业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。 决定产业新加入者的威胁程度的主要产业壁垒 规模经济