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做强做大首钢钢构的发展思路 2006年3月 随着建筑钢结构的广泛应用和发展，首钢已经做出了产业结构的重大调整，特别是迁钢、抚钢、曹妃甸21世纪大钢厂的大规模建设都表明了整合后的钢结构公司迎来了发展的春天。 钢结构体系具有自重轻、材料强度高、抗震性能好、安装容易、施工周期短、环境污染少等综合优势，与钢筋混凝土结构相比，更具有“高、大、轻”的独特发展优势。 一、整合后首建钢构的优势：具有建设部钢结构专业承包一级资质，向特级资质的提升；通过质量认证公司GB/T19001—IS09001认证。拥有H型钢全自动生产线、H型钢精加工生产线、多头数控切割机、平面数控钻床、三维数控钻床等各种先进完善的焊接及机械加工设备。曾承建中华世纪坛旋转圆坛，北京昌平燕平体育馆、中关村软件园工程；在桥梁方面主要承揽了西外西延车道沟立交桥钢箱梁等制作安装工程、天津港东环立交桥、天津市蚌埠桥钢箱梁工程等，在桥梁市场占有举足轻重的位置。并多次荣获冶金部、北京市优质工程称号；在板材使用上100%使用的是首钢产品，2005年约12000吨，可定宽定尺，有效的降低了产品成本，2005年首钢钢板市场价平均为5600元/吨，已成为首钢钢铁产品深加工的重要途径。同时也提升了首钢板材的社会市场的占有额度。 二、首钢钢结构的劣势：人才，尤其是造价师等专业人才匮乏。职工队伍素质待进一步提高，整合后，具有各类技术职称人员仅113名，不仅初中级占绝大多数，而且大部分在从事工程管理、经济管理、概预算管理等相近专业，业内必需的造价工程师、注册钢结构工程师、焊接工程师和正高工、副高工专业人才几近空白，限制了业务向全过程造价管理、钢结构焊接工艺等发展的进程。掌握钢结构制作、焊接关键技术的专业、技术工程匮乏，专业焊工才60名（没有通过国际认证的高级焊工）。冷作工56名（未达到高级技师）。而且，随着钢结构单位经济效益的下滑，人才流失的矛盾在加剧。如何培养、留住人才，引进、利用社会人才资源，实施有效的人才战略是急需解决的问题；缺乏品牌意识，没有形成拳头产品，如果形成核力，将是挑战与机遇并存。 三、首钢钢结构面临的机会：根据中国钢铁协会有关资料预测显示，2005年我国钢材消费量为2.77亿吨，2010年钢材消费量将达到3.1亿吨，目前我国钢结构用钢量占全国表观钢材消费量的5%，而发达国家约为20%—30%，我国的钢结构产业市场巨大；同时奥运工程和国家几大重点工程全面启动，同时提倡大力发展钢结构工程，钢结构产业已进入黄金发展期，从企业近期发展战略看：2005年10月22日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司在唐山成立，标志着首都搬迁曹妃甸钢铁建设项目已进入实质性阶段，这是21世纪在世界范围内在沿海港口新建的第一个现代化的大型钢铁企业，现代化的企业需要现代化的建筑，大量的钢结构工程将会产生，这将是首钢钢构千载难逢的发展机遇，同时首钢总公司鼓励大力发展竞争力强的建筑业项目。 四、从国际竞争角度看，中国已处于加入WTO的后过渡时期，在“国民待遇”的原则要求下，贸易壁垒将逐渐打破，建筑市场在06年要求全面开放，更多的外国建筑公司将涌入我国，我们将面临着跨国公司更加激烈的市场竞争，面对国外跨国公司的技术壁垒和国外人才优势，这将对我国的企业提高了更严峻的考验，从国内钢结构行业看，二十二冶和上海宝冶、东南亚网架、杭萧钢结构等企业蓬勃发展，而更多的民营企业更是奋起直追。 从以上情况分析可以看出：整合后的钢构公司拥有强大的内部优势和众多的机会，应采取增加投资、扩大加工能力、提高市场占有率的增长性战略。 五、06年首钢钢结构分公司暨后三年规划： 发展目标： 总目标：综合竞争力进入钢结构行业的前十名。 产值目标：06年完成产值7亿元，07年完成产值8.4亿元，08年完成产值10.5亿元。 发展步骤： 第一步：06年对三家钢构资源进行优化组合和配置，形成将钢结构研究、开发、设计、制造、制安维护一体化运作，从施工方案编制、施工图详图设计及招投标等方面形成模式化管理，同时向电力设备工业钢结构市场延伸和围绕迁钢、抚钢、曹妃甸等大厂建设，制造加工设备备件。 第二步：07年在工业钢结构的基础上向轻钢结构，从设计、制作、安装、技术咨询于一体的集团化管理公司，形成在北方市场能够以轻钢成品销售，北方市场占有率在40%。 第三步：到08年形成民用钢结构市场从1—6层民用钢构到多高层钢结构住宅集设计、制作、安装一体化。 产品定位：以桥梁制造、民用钢构、设备制造、重钢结构、网架结构、轻型钢结构、冷弯型钢等。 人员规划：06年钢构公司重点引进专业钢结构设计人员，或是与专业钢结构设计单位合作，并聘请国内专家进行授课，培养5名钢结构设计师，增加专业技术人员20名。到08年达到专业技术管理人员200名，其中一级建造师6名，二级建造师15名，造价师6名，设计师达