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零售业CRM实用案例 一、零售业对CRM的需求分析 曾经被奉为经典的商品营销4P模式（产品、价格、渠道和推广）所依据的资源是不可独占的，不可独占的资源形成了高度趋同的竞争环境，竞争招式能够轻而易举地被对手如法炮制或施以反制。如果某一家商场就某一产品开始促销，它的同行很快就会对这一产品进行类似促销。 常常能看到某一家超市发出某一款产品限量特价促销的通告之后，顾客提前一天就在门口排队，最后蜂拥而上一抢而空。这一点在家电零售企业中更常见，而且很多提前排队购买特价产品的其实不是常规顾客，甚至有的是竞争对手——他们拿回去可以自己卖，就像武侠小说中的“吸星大法”，把促销商家发出的功力吸为已有。而真正的优质顾客反而因为没时间去排队，享受不到促销的优惠。 这时零售企业为了在竞争中生存就必须找到新的营销模式，而4C理论就为零售企业指明了方向。 　 4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。 为了企业发展，为了更好的了解消费者，零售业引入CRM就成为了必然。 二、家乐福的背景 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。 三、家乐福的CRM解决方案设计 家乐福是一个有50年历史的成功的零售企业，内部服务流程、员工素质等都做得很好，但在中国的家乐福要顺利实施CRM项目，还要注意以下几个方面。 1．需要一款功能强大、质量过关、适合客户的CRM软件 2.为适应中国的文化环境，加强员工培训。因为人际关系在中国占主导地位，而且中国才引入CRM，有可能员工不重视CRM，因此必须加强员工的培训。 3．组建有效的项目团队 。 四、方案的系统实施 有了优秀的方案，实施不好也是枉然，而家乐福就很好的将这方案实现了。 （一）.2006年6月，家乐福从HOLLYCRM（合力金桥软件）公司得到了HollyC6呼叫中心解决方案。该方案采用了目前呼叫中心领域领先的多媒体接入平台，并结合了CRM理念的业务应用系统，可帮助企业迅速搭建起一套具有开放性、可伸缩性、高性能的呼叫中心平台；且能够根据业务的需要实现快速构建、灵活配置，提供广泛的业务支持。 系统组网 系统功能 ? 来话呼叫管理 ? 接入任务：显示目前已经完成所有包括任务编号、主叫、被叫、服务时间等内容的接入任务的信息。 服务请求：家乐福供应商拨打热线电话，系统通过搜索数据库供应商信息后自动生成服务请求单，坐席根据其所咨询的具体问题进行录入和维护。 去话呼叫管理：显示所有的进行外呼服务的信息列表。 业务管理：对于尚未解决的疑难问题生成工单提交相关部门解决。 客户管理：全面对客户基本信息进行创建和定期维护，以保证数据库中客户信息的准确性。 黑名单管理：通过创建黑名单，将恶意骚扰的人员进行屏蔽，以保证其他供应商电话的正常接听。 运营管理 座席监控：通过监控功能坐席班长和坐席管理人员可以实时查看坐席的在线状态、查看呼叫队列的状态、查看技能组的状态、监听坐席的对话、控制坐席的通话状态。 排班功能：提供多种班次定义功能，如：单日的班次定义、批量（多日）班次定义。 统计报表：系统采用了HOLLYCRM(合力金桥软件)公司自主研发的专门的统计报表工具HollyReport，提供了强大的统计分析功能。该功能结合了CTI、用户资料、呼叫处理数据等信息，能够对每一个呼叫的全过程，以及对这个呼叫的处理结果等信息进行综合的统计和分析，帮助业务主管对呼叫中心进行管理。 系统特点 ? 高稳定、可