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6S精细化管理学习材料-知识竞赛参考资料 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是： 整理（Seifi）；eiton）； 清扫（Seiso）； 清洁（Seiketsu）； 素养（Shitsuke）； 安全（Safety）； 1．整理：　　将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；　　把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　腾出空间，空间活用　　防止误用、误送　　塑造清爽的工作场所 红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。 明确贴红牌的对象 1.办公区：文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等； 2.空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯； 3.设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车； 4.物料：零部件、半成品、成品、样品等。 2．整顿：　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　明确数量，并进行有效地标识。　　目的：　　工作场所一目了然? 整整齐齐的工作环境　　消除找寻物品的时间?消除过多的积压物品清扫　　将工作场所清扫干净；　　保持工作场所干净、亮丽的环境；　　目的：　　消除污，保持