工程项目管理第8讲.pptx

BIM应用讨论队名：传说中的理科生适合项目：复杂造型设计项目标准化程度较高的住宅项目BIM设计需要的基础资料：建筑的基本构成：柱、梁、混凝土、钢筋等；各部分结构的真实尺寸与位置；风管、机械设备、管道等的尺寸与位置队名：捉泥适合项目：园林景观项目室内设计大型水利工程公共交通设施（地铁）电站，工业与民用建筑、商场、历史建筑修复BIM设计需要的基础资料：管道线路；材料；容积率；绿化面积；建筑概况；BIM应用讨论BIM应用讨论队名：什么都队适合项目：工程量大、成本计算困难等工程项目（如轨道交通、大规模标志性项目）文物建筑（记录历史建筑物）水电工程施工BIM设计需要的基础资料：构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等BIM应用讨论队名：快城建设队适合项目：建设规模较大、空间结构比较复杂、包含信息量较大、建设周期较长的项目BIM设计需要的基础资料：建筑的基本概况如建筑面积、构件尺寸、门窗尺寸、建筑材料等房间布局、色彩BIM应用讨论队名：教学楼队适合项目：服务类型的建筑，如机场、教堂等商业类型的建筑，如购物广场、酒店等设计创新建筑，如绿色建筑等大型的交通运输，如轨道交通等BIM设计需要的基础资料：建筑设计图、材料信息、管道铺设情况、周围环境信息、建筑内部陈设情况施工流程与进度控制预算控制、结构计算、工程量计算BIM应用讨论队名：超能璐战队适合项目：复杂造型设计项目标准化程度比较高的住宅项目工程复杂，形状怪异，技术要求高BIM设计需要的基础资料：建筑全套设计图纸建筑规模及具体内容的详细数据建筑成本参数模型BIM应用讨论队名：宇宙工程小霸王适合项目：大型、内外部结构复杂，项目重要性程度高细节众多，重复利用率高，高强度运维管理数字化程度高BIM设计需要的基础资料：CAD设计图，建筑的基础构成，建筑的色彩基调建筑材料建筑设计中的注意事项、亮点或特殊设计施工设计方案第8讲 建设项目成本控制内容一、概述 二、实际成本核算 三、成本跟踪和诊断四、成本和工期动态控制方法五、讨论：BIM在成本控制中的应用一、概述工程项目成本工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需的全部费用的总和人工、材料、设备等费用持续上涨 建筑成本逐年上升　人们对建筑功能的要求越来越高 新材料、新理念、新技术的引进建筑成本不断上升的原因建设工程项目成本的构成（一）建设投资不可预见费5、固定资产投资方向调节税涨价预备费直接费6、建设期贷款利息4、预备费设备购置费间接费1、建筑安装工程投资建设投资构成2、设备工器具投资工器具及生产家具购置费利润税金3、工程建设其它投资土地使用费与项目建设有关 的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用（二）流动资产投资：铺底流动资金工程项目成本（按阶段）工程项目决策成本比如市场调研、资料分析、可行性研究成本等招标费用自行招标、委托招标等勘察设计成本地质勘察、现场勘察、设计等工程项目施工成本一般来说，施工成本占整个工程项目成本的90%，因此，施工成本是工程项目成本管理的核心，也可以说工程项目成本管理就是工程施工成本管理项目成本控制重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程 功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位：企业成就通常通过项目成就来实现；而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计投资估算设计总概算修正总概算施工图预算招 标合同实施竣工验收合同价结算价竣工决算工程多次计价示意图对投资效果的影响投资额投资节约的可能性累计投资设计施工竣工交付前期准备不同建设阶段影响建设工程投资程度示意图对项目经济性影响的程度设计准备100%初步设计设计 95%招标、发包技术设计设计要求改变75%施工图设计135%施工图设计2施工25%部分尚余的设计、发包10%竣工1/43/41/2不同建设阶段影响建设工程投资程度示意图不同建设阶段影响建设工程投资程度示意图二八定律 可节约成本潜在量100%75%10%时 间前期策划设计阶段施工阶段专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。项目各阶段可节约成本潜在量示意图实际支出额建设项目进展过程各种干扰成本控制原理 建设项目计划成本实际与计划的偏差额实际支出额与计划额的比较采取有效调整措施收集实际支出数据成本控制动态循环图工程项目成本控制原则(1)