案例8-中国电建-郑州三环路快速化工程BT项目公司解析.docVIP

目 录 第一章工程BT项目简介 - 1 - 第二章 公司组织机构设置 - 2 - 第三章 领导班子成员岗位职责 - 3 - 3.1总经理岗位职责 - 3 - 3.2副总经理兼总工程师岗位职责 - 4 - 3.3文明施工副总经理岗位职责 - 5 - 3.4投资副总经理岗位职责 - 6 - 3.5 副总经理兼总会计师岗位职责 - 7 - 3.6保通副总经理岗位职责 - 8 - 3.7质量副总经理岗位职责 - 9 - 3.8安全生产副总经理岗位职责 - 10 - 第四章 职能部门工作职责 - 11 - 4.1综合管理部部门职责 - 11 - 4.2财务管理部部门职责 - 12 - 4.3计划合同部部门职责 - 12 - 4.4质量安全部部门职责 - 13 - 4.5工程管理部部门职责 - 14 - 4.6保通管理部部门职责 - 16 - 第五章 部门接口工作 - 18 - 5.1综合管理部与其他部门的接口工作 - 18 - 5.2财务管理部与其他部门接口工作 - 18 - 5.3计划合同部与其他部门接口工作 - 18 - 5.4质量安全部与其他部门接口工作 - 20 - 5.5工程管理部与其他部门的接口工作 - 21 - 5.6保通管理部与其他部门的接口工作 - 22 - 第六章 管理人员岗位职责 - 23 - 6.1综合管理部员工岗位职责 - 23 - 6.2财务部员工岗位职责 - 26 - 6.3计划合同部员工岗位职责 - 28 - 6.4.质量安全部员工岗位职责 - 34 - 6.5工程技术部员工岗位职责 - 36 - 6.6.保通管理部员工岗位职责 - 42 - 第七章 党政群系统管理及程序 - 43 - 7.1XXX工作规则（试行） - 43 - 7.2XXX董事会议事规则 - 60 - 7.3XXX经营班子工作条例 - 73 - 7．4 xxx有限公司内部授权管理办法 - 82 - 7.5关于规范和加强宣传工作的管理规定 - 114 - 7.6XXX有限公司印章管理管理规定 - 119 - 7.7xxx有限公司公文处理办法 - 122 - 第八章 劳动人事管理及程序 - 140 - 8.1XXX有限公司考勤及休假管理办法（试行） - 140 - 8.2XXX福利管理办法 - 153 - 8.3XXX员工薪酬管理办法 - 158 - 8.4XXX岗位管理办法 - 165 - 8.5公司员工行为规范及守则 - 181 - 第九章、财务会计管理及程序 - 186 - 9.1XXX借款及费用报销办法 - 186 - 9.2XXX费用开支管理办法（暂行） - 192 - 9.3XXX财务管理办法 - 198 - 9.4XXX预算管理办法 - 220 - 9.5XXX资金管理办法 - 227 - 9.6XXX会计基础工作规范 - 239 - 第十章 工程技术管理及程序 - 256 - 10.1施工技术管理办法 - 256 - 10.2工程设计变更管理及程序 - 278 - 10.3工程计量确认管理及程序 - 287 - 第十一章 质量、安全文明施工管理及程序 - 295 - 11.1XXX质量管理办法（试行） - 295 - 11.2 xxx工程文明施工现场标准 - 328 - 第十二章 合同商务管理及程序 - 332 - 12.1 xxx工程《计量与支付管理办法》（草案) - 332 - 12．3 XXX合同管理办法（试行） - 347 - 13．2XXX接待管理规定 - 359 - 13．3xxx有限公司车辆管理规定 - 366 - 13．4xxx有限公司固定资产管理办法 - 375 - 第一章工程BT项目简介 略第二章 公司组织机构设置 第三章 领导班子成员岗位职责 3.1总经理岗位职责 执行主体 总经理 监督主体 董事会 监事会 考评主体 董事会 监事会 接受上级主管单位的领导，主持公司的全面工作，主管公司人事、财务、经营管理。对董事会负责。做好公司班子成员的分工工作，协调好班子成员之间的工作关系。主管综合管理部。 3.1.1负责制定公司的经营战略、经营模式，并报请董事会批准后实施。 3.1.2负责编制公司的年度经营计划和总体经营计划，并报请董事会批准后执行。 3.1.3负责公司的建章立制工作，审定各项规章制度，使公司的各项工作制度化、规范化、科学化。 3.1.4在公司权限范围内，慎重做好“三重一大”工作。 3.1.5协调、指导、检查总承包部的工作，了解掌握总承包合同的执行情况。 3.1.6根据实际工作情况，定期或不定期向上级主管单位汇报工作，调整工作目标和工作计划。 3.1.7负责项目建设资金的筹措工作，统筹安排建设资金的使用计划。 3.1.