沙盘个人实验报告.doc

实验报告 课程名称 企业行为模拟 班级代码组别 C3班第14组 专 业 工商管理 任课教师 龙文 学 号： 12250101211 姓 名： 邓勇辉 实验日期： 2014-2015学年第2学期 广东财经大学教务处制 专业班级12工商管理2班 学号12250101211 实验班 C 第 3 组 姓名 邓勇辉 项目 一 二 三 四 五 格式规范 总 分 得 分 评阅人 复核人 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人总结实验报告 一、实验内容与实验目的 通过跨专业组建学生团队（模拟企业），通过ERP沙盘竞争博弈实验与ERP管理软件综合应用实验，通过模拟经营企业，进一步学习与理解本专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展学生专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在ERP管理软件这一共同的管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识，在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能，并通过企业行为模拟综合实验，进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力，培养学生理论联系实际的的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力，掌握企业基本业务流程与方法，为训练学生的综合只能能力和综合决策能力打下坚实的基础。 二、本公司所在模拟市场概况 （一）沙盘模拟C3市场总体情况概述 ERP电子沙盘模拟，总共有12个公司，每个公司由4到5个不同专业的学生组建而成。在模拟初始阶段，12间公司初始注册资本均为100M，按照各自的战略发展，总体上势均力敌，难以分辨谁优谁劣。进入模拟经营的第三年，开始出现公司破产现象。各公司总体上面临着艰难的财务状况，年末频频盈亏。模拟经营最后一年，竞争格局分明。“好好好有限公司”和“Jaybook”公司领跑全班，综合评分均超200。少量公司综合评分超过100。多数公司综合评分不足100，4家公司破产。可以通过数据分析，多数公司总体发展战略出现定位失误，也不排除出现数据录入系统时候出现失误，导致公司盈亏。各模拟公司的经营可分为两种类别，多举债以快速扩充产能，积极的发展战略；少举债稳健扩充产能，保守的发展战略。实践证明，稳健的战略，时刻监控现金流，适当地扩充产能是本模拟竞争市场的相对优秀战略。本公司——好好好有限公司，在该模拟市场中最后一年的综合分排名第二，业绩优良，竞争力强，既能稳固自身的市场地位，也有叫板第一名的实力和魄力。在经营起点与竞争环境完全相同的条件下，各公司由于总体战略的不同，定位不同，以及在战略实施阶段的执行力的各自差异，是导致最终出现不同特点和不同经营结果的原因。 表1 C3沙盘模拟市场各公司所有者权益一览表（单位：百万元） 公司 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 末年评分 U01 100 82 68 67 63 61 126 U02 100 77 32 9 10 -25 0 U03 100 76 73 22 104 114 274 U04 100 66 45 92 72 103 237 U05 100 60 23 -2 42 53 133 U06 100 71 25 23 36 50 115 U07 100 68 49 29 99 109 262 U08 100 76 41 53 46 44 92 U09 100 73 42 30 17 17 37 U10 100 75 41 -7 29 10 20 U11 100 79 45 47 56 51 113 U12 100 83 56 38 23 5 9 由上表数据可以看出，本模拟市场各创业公司都经历过一个低潮期，从第一年到第三年，所有公司的所有者权益均在下降，不同公司的下降幅度不同。原因可以解释为初期各创业公司为了争取的广告投入额较大，而总体市场需求量较少，处于供给大于需求阶段。各公司存在产品积压，经营成本、综合费用较大，收不抵支导致所有者权益下降。甚至出现破产。各公司的广告投入额不同，获取的订单量不同，是导致各公司所有者权益下降幅度不同的原因。第四第五年是分水岭。部分公司在第四年扭转盈亏，所有者权益开始增加。其余公司节节败退，年年亏损，所有者权益进一步下降导致破产。原因可以解释为经营得当的公司合理地控制了经营