人力资源管理人..docVIP

人力资源管理人速写 随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争；因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人力资源管理的重要性，而人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于人力资源管理人员的素质；换句话说，人力资源管理人员自身所具有的教育、培训、专业技能和水平直接决定了他们的工作中成效，从而决定了企业人力资源管理的成效，乃至企业现在和未来的发展。? 人力资源与自然资源、天然资源不同，她有着自己的特点：1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性5、再生性6、社会性。从事人力资源管理工作年以来，总是在写一些如何管理企业、如何分析、解决出现的问题、如何建立企业规章制度，很少写一些关于自身的如何做、如何为企业的发展服务的文章，今儿为人力资源管理工作者做回嫁衣。静下心来好好的思考、分析、总结一下人力资源管理工作者在工作中做过平凡的事情，用文字表达出来，也是一种提高、一种欣慰、一种快乐！谨此献给所有从事人力资源管理工作者们，也同时献给欲从事人力资源管理工作的人们。? ? 人力资源管理职业经理人速写：? ? 一、慧眼识别人才的伯乐者； 二、激发员工潜能的调动者；? ? 三、提高员工素质的指导者； 四、培育员工能力的引路者；? ? 五、员工倾吐心声的倾听者； 六、企业员工之间的协调者；? ? 七、提拔优秀员工的推荐者； 八、企业发展业务的助推者；? ? 九、团结企业员工的忠诚者； 十、企业领导命令的执行者；? ? 十一、规章制度执行的监督者； 十二、企业文化理念的传播者。 一、慧眼识别人才的伯乐者? ? 人力资源已成为21世纪重要的资源，识别人才的重要性已经越来越多地体现在人力资源管理工作中，爱立信在两万份简历中“淘金”，2000年爱立信收到2万份求职简历，而录用比例为4% ，较少使用猎头。现在的每次招聘会上应聘者越来越多，在众多的人才中找到适合本企业的人才不是一件易事。要求人力资源管理工作者在识别人才上要下功夫，选好人方面要有真本领。人力资源管理者要在工作中不断地多学、多思、多实践，积累经验，不断地开阔视野、丰富知识、提高自身的素质和管理水平，积极参加各种有关人力资源管理方面的交流会，向同行学习，以洞察现在人力资源管理工作的新问题，解决的新方法。? ? 1、作为人力资源管理的职业经理人在选人的过程中要注意以下方面的事项：? ? （1）、光环效应 （2）、首因效应（3）、关系效应（4）、仓促招聘等等。? ? 2、作为人力资源管理的职业经理人应该做到：? ? （1）、自觉运用罗森塔尔效应，提倡鼓励精神；? ? （2）、充分运用贝尔效应，提倡伯乐精神，人梯精神，绿地精神；? ? （3）、适当运用鲶鱼效应，提倡竞争精神；? ? （4）、巧妙运用海潮效应，提倡中途介入精神；? ? （5）、谨慎运用马太效应，提倡给机会、受教育精神；? ? （6）、避免运用首因效应，提倡全面分析、共同协商精神；? ? 3、人力资源管理职业经理人在识别人才的过程中要全面考虑：? ? （1）、注重学历讲能力，不惟能力重潜力；? ? （2）、注重品行讲水平，不惟品行重言行；? ? （3）、注重业绩讲奉献，不惟奉献重苦干；? ? （4）、注重学习讲团结，不惟学习重钻研；? ? （5）、注重激励讲竞争，不惟竞争重发展。? ? 把最适合企业的人员招聘到企业中来，为企业注入新鲜血液，增添新的生机和活力。把充满生机和活力的企业带入经济浪潮中，拼搏高飞。? ? 识别人才，挖掘别人的优点，做识别人才的伯乐者，是人力资源管理工作者一生的工作。二、激发员工潜能的调动者? ? 无数的事实证明：人的潜能是不可估量的，重要的是如何激发，只要给他（她）提供一个职位、一个舞台、一个成长空间，给他（她）指引一个方向，他（她）就能给企业带来回报。没有钱，他（她）自己会去借钱；没有人，他（她）会找人；没有产品，他（她）会去挖产品。人力资源管理工作者就是要为员工创造职位、创造舞台、创造空间。? ? 1、 设立人才成长目标。? ? 企业目标与人才成长目标同步。企业的目标是吸引人才的强磁场，经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使企业顺利成长。人才成长目标的设立体现了人力资源管理工作者最大限度地激发现有员工的潜能，调动员工的积极性。让员工在各自的工作岗位上充分发挥各自的潜能，努力工作，有盼头。实现自身的价值。从而也能为企业创造更大的利润，加快企业的发展步伐。? ? 确立目标是管理者的重要工作。建立与之相适应的人才成长目标是人力资源管理者调动员工积极性的良好办法，人力资源管理者作为管理者的重要组成部分，企业目