企业文化建设的方法和途径..docVIP

企业文化建设的途径与方法探究 摘要 本文结合太原研究院的企业特征和发展战略，在企业文化建设理论基础上，分析了太原研究院企业文化现状，有针对性地提出了太原研究院企业文化建设的途径与方法，并对企业文化的建设流程中应注意的方面进行了分析。 关键词 太原研究院 企业文化建设 方法 引言 在现代管理理论中，企业文化作为一种管理方法，越来越受到当代企业家的高度重视和积极倡导。一批优秀企业如“海尔”、“蒙牛”相继建立起自己有特色、较完善的企业文化体系，事实证明，他们的企业文化对企业的发展起到了较大的积极作用。 企业文化是指企业在各种生产活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。?企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。它通过凝聚功能、导向功能（包括价值导向与行为导向）、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用。另外，优秀的企业文化能全面优化企业管理，合理配置生产力要素，打造企业的竞争优势，促进企业可持续发展。良好的企业文化也是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。由此可见，企业文化在一个企业中所具有的无形效力。 太原研究院作为一家科技型企业，经过几十年的发展，全院上下在“差异化、专业化、精益化”的战略的导向下，在经营规模和经济收益上都取得了较大的发展。然而，在企业文化方面，太原研究院在长期发展中所表现出来的特别能吃苦，特别能战斗，攻坚克难，锲而不舍的优良传统和作风，由于缺乏全面的挖掘，没有得到较好的提炼和宣贯。近几年，随着企业的发展，开始逐步重视企业内核的建设，企业文化作为企业内核的依托，正成为企业领导和员工共同思考的问题。 1．目前企业文化建设存在的问题 太原研究院是由事业制的科研院所转制而来的一家中央直属企业。在从业人员结构上，大学以上学历的科技人员占总人数的60%以上。在技术领域上，主要从事煤机装备的研制、开发、生产、销售和服务业务，技术与产品的附加值高于传统产业，研发投入比例较高，是典型的科技型组织。但由于太原研究院经历了近40年的科研事业化管理，在企业文化建设上，仍然存在着与现代企业文化相冲突的方面。具体体现为： （1）整体文化与个体文化的冲突。由于大部分现任的领导干部都经历了计划经济体制改革阶段，在工作中依然存在着带有计划经济时期特点的思维模式和行为习惯。凡事突出地强调企业整体的权益，对个体利益考虑欠缺。这种文化传统使得企业管理者依然习惯于在整体需要与个体需要发生抵触时，采取以牺牲个人利益为代价以实现企业利益最大化的解决方案。然而，随着社会的进步，人的主体意识逐渐觉醒，企业应该同时兼顾整体利益和个体利益，否则个体文化与整体文化间潜在的一些矛盾就会爆发出来。 （2）企业整体文化氛围不浓，个体文化活跃，员工缺少统一的精神向导。在现代经济的剧烈变革下，企业员工的思想因社会前所未有的变革和迅猛发展而处于高度活跃状态，追求思想解放和自我价值的实现。科技人员知识层次高，对知识、文化等精神方面的需求更加强烈；但另一方面，太原院的企业文化尚未在员工中得到有效的推广，员工在思想上缺少归属感，工作上缺少价值感。因此，员工对企业缺乏忠诚度，容易对工作产生倦怠甚至跳槽。 （3）事业单位原有的惯性、惰性和依赖性仍然存在。太原院按照事业单位运行了近40年，员工的工作方式在某些方面仍然很僵化，一部分员工有害怕变革，抵制风险的心态。这种“惯性思维”是当前企业文化对企业影响的另一种方式。企业依然按照原先的规则或一些组织成员沿袭前任的工作方式来运行，造成企业在流程上缺乏制度保障，工作效率不高的问题。另外，由于太原院是国有企业，员工工作相对有保障，这就造成员工容易安于现状，对遇到的新情况，新问题存在“等”“靠”的思想，遇到困难就讲客观条件，推卸责任。不去积极的去创造新的企业文化要素去适应新的环境，影响了太原院整体的改革进程。 2.推进太原研究院企业文化建设的方法探究 一个优秀的企业文化是基于个性，基于企业战略、基于商业准则、基于人性的。企业文化的建设和管理是一个过程，不只是起草一个纲领、体系就完成了使命。设计出纲领、体系只意味企业文化建设和管理的一个开端，真正要想成为经久不衰的企业价值观，则需要企业采取切实有效的方式方法，对企业文化进行合理的定位和设计，向企业员工进行推广并让其接受，最终成为指导员工的行为准则。太原研究院可以通过以下步骤推行企业文化建设： （1）建立完善的企业文化建设的组织系统 太原研究院仍然采用的是多层次的金字塔型组织结构，是院长负责制的企业组织模式。因为企业文化建设是一个系统工程，需要从上层领导到基层员工全部参与其中。所以，在企业文化建设的具体步骤开始之前，首先应该成立一个专项的工作小组，从太原院至神