企业资源规划大作业模板-生产计划系统..docVIP

企业资源规划 大作业一 ERP生产管理系统模块 功能、流程、表单及其流转设计 班级： 1308401 姓名： 杜洁瑶 学号： 1130840104 2015年11月 25 日 企业简介 1.1企业的基本情况 联想集团成立于1989年，为上市公司，经营范围为IT行业，年营业额约为340美元，员工为4.2万人，现任CEO为杨元庆，在世界500强中排名23位，主要营业中心为中国、美国、新加坡，合作营业厅为移动、电信和联通等。公司口号是永不止步。 联想集团有限公司成立于1984年，是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第四。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。? 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 1.2 企业的产品 联想产品系列包括 Think品牌商用个人电脑 Idea品牌消费的个人电脑 服务器 ThinkServer 工作站 平板电脑（Tablet PC） 智能手机（Smartphone） 智能电视（SmartTV） 1.3 企业的组织结构 企业最上层是董事会，负责长期决策，总经理负责具体事务，下设销售、采购、生产、财务、人事五大副总。 联想公司组织结构图 组织结构发展： 发展阶段 发展时期 组织结构形式 组织结构特点 初创期 1984-1987 “平底快船”式的简单结构 1、没有权利等级的简单结构2、组织结构合理高效统一3、对外面向市场，内部相对集中的组织思路。 成长期 1988-1992 “大船结构”的直线职能制 1、集中指挥、统一协调2、各企业部门实行经济承包合同制3、公司实行集体领导4逐步实现制度管理。 大公司时期 1993-2000 “舰队结构”式的事业部制 贯彻大财务的管理思想，总部实现统一财务管理。 分拆后时期 2001-至今 “航母结构”式的控股集团型 1、联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略2、联想公司和联想数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。 1.4 企业的需求响应策略 联想企业主要生产各种型号的电脑，应以订货组装为主，有些特殊情况也可能进行现货生产、订货生产、工程生产。 现货生产（MTS）:现货生产是在未收到市场订单的前提下，而进行计划并组织生产。现货生产的计划对象是最终产品，通过对市场收集的信息对各类型的产品按不同的比例生产，并产生库存，直接供客户选择。 订货生产（MTO）：订货生产是按客户的订单、销售合同来组织安排生产。它的特点是必须保证订单、合同的交付期。 订货组装（ATO）：订货组装时根据现有库存的组件按照客户的订单要求有选择地组装。 工程生产（ETO）:在接到客户订单后，按照客户的订单要求进行专门设计和组织生产。 1.5 联想公司的战略选择与分析? (1)联想发展的初始阶段? 这一阶段联想主要实行多元化、多渠道的战略，以期能够实现分散经营风险，在多个行业同时发展的目的，而当时的联想在PC业务上还没有立稳脚步，多元化战略如投资房地产、互联网和通讯业务不仅使公司没能抓住主要业务，还使公司陷入了资金紧张的状态，如联想进军互联网业务，在随着其合作商赢时通失去做券商网站的资格和AOL在合作后的沉默，导致了联想一直只能看着别人将互联网业务的蛋糕一一分净，因为那时已成鸡肋的多元化业务就不再具有核心竞争力的资格和吸引力了。但在这个过程中，联想建立了遍布全国的营销渠道，为它以后的发展奠定了一定的基础。? （2）收购阶段 这一阶段主要实行双品牌