(人事报告N2.docVIP

人事“三基”工作和人力资源管理工作情况汇报 尊敬的各位领导： 按照油田公司统一部署，结合人事系统实际，分析和查找管理中存在的问题和薄弱环节，持续加强和推进人事“三基工作”水平，强化了人力资源管理综合能力，较好的完成人力资源管理工作。 一、人事“三基”工作水平。 坚持以科学发展观为统领，以“基层建设、基础工作、基本素质”为核心内容，打造基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良的员工队伍。 1、 结合实际，科学定员。 根据岗位规范的要求，结合各大中队辖区保护范围大、保卫工作繁重、以班组为单位统一调配、等客观因素，本着先进、合理、高效率的原则，按照专业队伍定员标准。大队机关配备党总支书记、大队长、副大队长，下属中队配备党支部书记、中队队长、副中队长，中队直属班组配备班长、战斗员等关键操作岗位，驾驶员按照工作轮班制度进行配备, 全面提升基层执行力。 2、“双定”标准体系建设。 深入开展“双定”标准的宣贯工作。严格按照油田公司批复编制定员，确定了各大、中队编制。加强了劳动定员定额专业人员队伍建设，建立了公司级、大队级、基层中队管理体系，配备专职管理人员，落实责任到人。同时，根据各大中队的需求，对新编定员定额标准进行重新印刷和配发，确保定员定额标准在基层贯彻实施。 3、基层劳动组织形式。 各单位按照公司核定的管理人员操作人员人数，结合本单位的实际情况，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，优化工作轮班制度，严格落实《@@@@劳动工时管理暂行办法》把具备聘任条件、素质较高、工作能力强的人员聘任到相应的工作岗位上来，促进工作效率的提高。 4、员工岗位描述工作。 根据《@@@@岗位描述管理办法》要求，对公司各科室、二线、基层大、中队的各个岗位，进行了岗位描述。岗位描述工作覆盖面达到了100%。劳资科多次深入基层对各岗位的职责和业务范围进行明确，使全体员工明确其岗位的工作内容、职责范围及上岗条件，确保全体员工、劳动资料、劳动对象实现最佳结合。 二、人力资源管理工作情况： 1、在机构编制、用工总量、科级干部职数管理等方面的实际情况 在确定各部门管理和技能操作人员编制时，依据《@@@企业组织机构设置规范和油田公司相关定员标准》，调查各基层大中队车辆、器材配备规模，严格按照油田公司批复编制定员，确定各单位编制。公司现有干部员工@@@人，管理人员编制定员@@@@人，合同制操作人员@@@人。其中科级干部职数@@@人；按照@@公司2010年、2011年下达的用工总量控制标准，两年来共减少劳务工编制62人，目前19个公司现有@@员（不含干部）621人，各类@@车辆145台。 近两年，@@@公司为我公司分配一定数量的大学毕业生、复员军人，我们将他们充实到基层中队，但他们基本处于管理岗和汽车驾驶员岗位，在执勤制度上采取二班制，即2人才能保证一岗，采用替换的方式（1名合同化替换1.5个劳务用工），会因战斗人员缺乏，导致辽河油区的@@安全得不到有效保证，所以替换劳务用工并不是十分适用于@@公司。 2、确保劳动合同正确率100%。 劳资科担负着公司与@@@@@@劳务有限公司、@@@@@劳务有限公司、@@@@@人力资源有限公司、@@@@@金桥劳务有限公司的劳务合同签订工作。按照要求，每名员工的档案、合同保持同步，内容完整、准确、真实。为了确保合共管理的稳定、及时、准确，劳资科配备了一名负责合同管理的专职人员，按规定负责合同的登记、创建、签领、执行、归档；合同系统维护及时、准确，数据真实、有效。方便的检索过程，使合同系统高效运行，正确率达100%。 3、严格劳动纪律，保障生产生活正常运行 严格执行考勤工作，根据公司要求，各科室、二线单位、基层大中队均配备一名专职人员，管理考勤工作。人事科考勤员针对考勤工作进行严格的核对、审批，防止错划、漏划以及不及时划等现象发生；根据《@@@@内部劳动规则》，若出现长期不在岗现象，坚决予以严肃处理。公司领导不定期组织人员进行劳动纪律检查，严格杜绝部门监管执行不到位、考勤中弄虚作假的等现象 4、人力资源管理系统（SAP）、企业年金系统良好的运行。 为了使公司SAP系统高效无故障的运行，我们设置了一名SAP软件管理员，负责全公司SAP系统的安装与调试；要求各单位设置一名专职人员，负责上报人员岗位变动情况，如出现瞒报、谎报，追究部门负责人责任；同时定期抽取SAP系统数据，检查是否有数据录入错误、岗位变动不及时，薪酬发放准确性等问题，一经发现，立即通知相关部门整改，使数据系统完整、安全、有效。 企业年金涉及到多种软件操作、使用，数据库维护以及网络安全性的因素影响，公司领导给予高度重视。及时解决年金系统客户端应用中遇到的问题，确保各项资料、报表按要求装订存档。 5、薪酬分配、劳务费管理、单列津补贴 为适应工作机制的创新，充分发挥薪酬分配制