关于宜家在中国市场的经营战略..docVIP

企业经营战略课程设计 案例题目 宜家在中国市场的发展战略 作者姓名 专业班级 学 号 提交日期 年 月?随着政府刺激消费的宏观政策进一步落实，民众的可支配收入在增加，这使中国具有了一个巨大的潜在市场和现实市场?随着政府刺激消费的宏观政策进一步落实，民众的可支配收入在增加，这使中国具有了一个巨大的潜在市场和现实市场。家具的商业氛围日渐成熟，对于行业来说是件好事。但目前的家具卖场水平参差不齐无论高端卖场还是中低端卖场，家具的标价接近，产品质量却相去甚远，消费者往往会被表面的“实惠”所蒙蔽为了突显宜家品牌的视觉识别系统，“宜家标准”规定了全球员工统一着装，并且，宜家员工的工服是以其宜家标志的底色——蓝色为主色调，配以“IKEA”的黄色为辅助色，强烈的突出工服的视觉效果。不由得让人惊讶万分--黄色与蓝色正是宜家（IKEA）的CI色，一个以最规模化生产最大范围连锁产业制造出来的产品竟然成为小资们眼中最为完美的物质生活符号之一。 员工培训 宜家为达到标准化的经营发展模式，动用了相当大的人力、物力和财力，为全球宜家员工的培养制定规范和标准。通过对员工的高效的培训，科学的考核制度，使得宜家员工在全球市场上，面对顾客采取同一的“宜家式的微笑”。事