人力资源管理_06员工培训描述.ppt

案例讨论 IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色 大通曼哈顿银行如何培训员工 员工培训值得吗？ 在岗培训 不脱离工作岗位的培训 岗位技能培训、职业品质的培训 巩固岗位技能，加强对企业的认同 脱产培训 指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能的学习。 经理人员培训 核心业务培训 通用技能的培训 （一）组织层面分析 组织外部环境分析： 市场环境、竞争对手、政策环境、行业发展状况 组织内部环境分析： 产品的质量、次品率、工作方法、人员流动、组织结构、部门间的协作、计划完成情况 明确是否需要培训，需要哪些方面的培训 （二）工作岗位层面分析 员工技术水平现状 员工技术水平与标准的差距及原因 确定培训课程内容的重要依据 （三）个人层面的分析 员工个人绩效与企业标准绩效比较 谁需要培训 人力资源管理 第六章 员工培训 培训的方法 4 入职引导 1 员工培训及其种类 2 员工培训的程序 3 重点掌握 入职引导的含义和意义 员工培训的含义和意义 美国大通曼哈顿银行总裁哈顿：企业的实力是一定要让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应国际金融市场并得以发展。 克里曼特·斯通：“全世界所有员工最大的福利就是培训。” 第一节 入职引导 一、入职引导的含义和意义 入职引导也称入职培训，是对新员工进行有关公司基本情况、工作群体以及工作内容的培训。入职引导是员工正式上岗前的必经流程，也是一种最常用的人力资