【2017年整理】资本狂人郭家学二次创业：求死不能.docVIP

郭家学：资本狂人的文化新生 他曾是资本狂人，紧握资本魔杖，疯狂扩张，向世界500强挺进，也正是疯狂让他与死神擦肩。如今，他致力于传承传统中医药文化，复兴一家百年老店 慈传媒《中国慈善家》记者_白筱 “跳楼吧。”2006年11月5日，一整天，郭家学把自己关在办公室里，挣扎。最后，他决定以死解脱。 从1996年开始，作为西安东盛有限(简称“东盛”)董事长，郭家学携东盛在中国医药领域疯狂扩张。这位1966年出生的资本狂人紧握资本魔杖，逢山开路、遇水架桥，并购、抵押、再并购8943;8943;1999年，东盛借壳上市，郭家学成为上市东盛科技股份有限(简称“东盛科技”)董事长。但扩张并未就此停止，巅峰时，他拥有46家药厂，3家上市—挺进全球500强—那是他的梦。 结果，黄粱梦断。 2006年10月31日，《东盛科技股份有限对外担保补充公告》《东盛科技股份有限股东资金占用及其解决方案的公告》公布，行业震动—东盛被拖垮了。资本大厦倾倒，一木难支，神仙束手。 面对那些数额庞大的债务、上海证券交易所[微博]的公开指责和媒体报道，折断魔杖的资本狂人彻底崩溃。“公告”发布第六天，周日，40岁的郭家学决定一死了之。 8年之后，东盛还在，东盛科技也已更名为广誉远中药股份有限(简称“广誉远”)。北京前门地区的一处四合院内，郭家学接受了慈传媒《中国慈善家》的专访。即便他的酒局凌晨才散，只睡了几个小时，但他脸上的疲惫之色转瞬难寻，看上去颇为从容自信。自始至终，话题没有离开“广誉远”和“中国传统中医药文化传承”，这是他新的人生方向，他已经重新出发。 世界500强？“这事我不再考虑了，我要做一家‘精而美’、能够千秋万代传承的企业。”郭家学说。 疯狂扩张 2003年，东盛完成两笔重要收购。6月，收购湖北潜江制药股份有限29.51%的股权，成为实际控制者；8月，又收购有着400多年历史传承的山西广誉远。后者冥冥中为郭家学的二次创业埋下一粒种子。 在郭家学的收购哲学中，没有核心产品或技术的企业他不会碰。2000年，他收购江苏启东盖天力制药股份有限80%股份，通过品牌营销，转年，“盖天力”、“白加黑”尽人皆知，此前只有2000万元年销售额的白加黑，被收购后的第一年就达到2.9亿元；2001年8月，东盛收购青海制药有限52.9%的股权，该为国家麻醉药基地，产品属国家管制领域，是行业垂涎的垄断型企业。郭家学凭借自己的品牌管理、营销才能，2003年前并购的所有企业，亏损的都在第一年实现了盈利，而原本盈利的企业，利润更是被数倍放大。 至于当时并购广誉远，或因为它“奇货可居”。 山西广誉远的前身是山西中药厂，属国家商务部首批确定的“中华老字号”企业。明嘉靖二十年，最初由太谷县一行医者开办，名为广盛药铺，是中国最古老的中药企业，比同仁堂还早100多年，与广州陈李济，北京同仁堂，杭州胡庆余堂并称为“清代四大药店”。后经多次改组，数次更名。 广誉远主导产品为龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等传统中药，流传久远。并购后，2004年，龟龄集与定坤丹被认证为国家级保密处方。此时，忙着扩张的郭家学还未能将足够的精力投入到广誉远的品牌打造。这一年，他有两件大事要做。 郭家学耗资1.7亿元收购丽珠3891万股股份，成为丽珠名义第一大股东。随后，他参与云药的竞购，因东盛缺少云南国资委[微博]要求的国资背景，为此，郭家学出资4.98亿元牵手中国医药总，共同组建中国医药工业有限，获取国资背景后，再和医药工业一起支付9.4亿元收购云药50%的股份，在与华润、华源、复星等一批声名显赫的大企业“浴血拼杀”后，郭家学最终突出重围，坐上云南白药控股股东云药董事长的头把交椅，将其投资之术演绎到极致。 然而，劫难已是咫尺。 就在他疯狂扩张的同时，2004年国家开始对经济宏观调控，银根紧缩，形式愈艰。作为东盛科技大股东，极速扩张使得东盛资金吃紧，连东盛办公楼都被郭家学抵押做了赌注，不得不占用上市的资金。2005年，东盛科技在接受青海省证监局检查时，被查出大股东占用资金1.8亿元，隐瞒对外担保2.22亿元。尽管大股东很快偿还了占用资金，但2005年年报显示，东盛科技仍有1.78亿元对外担保没有解除。 被郭家学选中的那个下午，几个东盛股东来到他的办公室，告诉他必须活下去，提醒他必须去收拾那些残砖断瓦，为股东、员工、企业负起责任。 求死不能，郭家学嚎啕大哭。 在好友的建议下，郭家学重整兵甲，打算进入新能源领域，用后半生创一家世界500强企业。然而，他很快放弃了这个念头。 四年一粒药 郭家学应该庆幸自己当初收购了广誉远，否则，曾经坠入谷底的他如今或许一无所有，幸运的话，有的也只是钱。 迎接成功抑或等待失败，那段难熬的日子里，为还清债务，郭家学将其攻克的城池逐一放弃，以股抵债或以资抵债。同时，为了打造未来的世界500强新