面试技巧研讨[精选].pptVIP

面试技巧研讨 08届经管（）班张玉翠 目录 常见的困惑 感觉在面试过程中，被应聘者牵着走，被应聘者的花言巧语主导 在头脑中分不清一个应聘者与另一个应聘者的区别 认为所有的应聘者都没有用 觉得都不错，不能把握地确定用谁 没有足够的问题要问 感觉找不足够的证据来支持一份漂亮的简历的描述 常常存在的现象 缺乏面试的经验和技巧 公司方面没有一个科学的、完备的程序 缺乏明确、清晰的标准 没有重视招聘与面试 什么是行为面谈法 让应聘人详细报告谈论其在工作事件中的具体表现 设计并发展出相应的提问范围和具体的追问问题。 提问范围主要围绕工作岗位的重点要求，追问问题则 要求应聘者在重点要求内详细地报告自己作出的具体 行为及其后果。 行为面谈的优点 目标是过去的工作业绩，增加了招聘面谈的可靠性。 让应聘人报告自己过去的工作事件，并要描述这些工作事件是有效的还是无效的。招聘者通过应聘人在以前工作中的表现来系统地预测他未来的工作业绩。 从具体行为切实考察应聘人实际的工作能力。 集中应聘者在过去的事件中所作出的具体行为，招聘者很容易判断应聘人工作能力的高低 追问细节，基于事实，避免引发模式化的回答，具有较高的区分度。 在行为面谈中，由于应聘人被要求讲述具体的事件以及自己在其中的表现，而非想象其会怎么做。应聘