面谈技巧--北大[精选].pptVIP

如何看人不走眼 张晓彤 2002年8月 课程内容—招聘与选材篇 招聘流程图 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试的三种类型介绍 结构化面试主要技巧及实践 面试过程中常见10大误区及避免方法 离职管理 提高竞争优势的人力资源管理实践 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上 更加多样化的队伍 招聘规划流程 为经理们建立必要的技能 把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 怎样提供信息 提供现实的工作 预览 雇佣中的的误区 定式（刻板印象） 相信介绍信（人） 忽视情绪智能 寻找“超人” 反应性方法 授权失误 选才如何给公司带来竞争优势 提高生产率 减少培训成本 组织冰山 选才所包括的内容 求职申请表 结构化面试 心理测试 取证 面试的种类 面试技巧内容介绍 行为表现和面试相接合 面试的目标和维度 准备面试的步骤（结构化面试计划） 有效的面试技巧 怎样做可靠的总结评估 PART ONE： 行为表现和面试相接合 什么是行为？ 基于行为表现上的结构化面试 容易使用（经过实践） 更加精确 候选者评价更好 有效减低流失率 有