(北部机械厂2012年10月份工作情况汇报.docVIP

北部机械厂2012年10月份工作情况汇报 十月份，在集团公司、重机公司分别召开“9.27”动员大会后，北部机械厂立即行动起来，围绕厂生产经营中心任务，深入贯彻落实两级公司会议精神，在全体职工中掀起“以钢铁般的意志 坚决打胜北机全年任务攻坚战”的大干四季度热潮，带领职工坚定挑战困难的信心和决心，依靠自己的力量助推各项经济指标有效完成。现将十月份主要工作情况汇报如下： 一、10月指标完成情况:　　　　　　　　　　　　 ①利润：57万元 ②销售收入：1056万元 ③净产值：683万元 ④本月资金净流量：-290万元 ⑤截止目前累计资金净流量：17万元 二、主要工作完成情况： (一)、生产工作：科学组织生产，促进生产作业关系进一步理顺 坚持以完成生产任务为中心，以降低产品成本和提高产品质量为两条主线，把排产计划和各项指标层层分解到各生产车间，明确月产值计划、费前毛利率指标、材料利用率指标，并在与相关部门的沟通衔接上以提高效率为原则，科学组织，严密计划跟踪，把各项繁琐而复杂的生产组织工作做足做细，使产品生产周期得到有效保证。在组织鞍凌1125030项目为30套辊加工装配过程中，发挥生挥组织协同功效，在正常工序冲突情况下，及时调转装配工序，由再制造车间完成装配环节，有效保证了产品工期、质量，当期顺利实现效益。在组织沈阳国贸1234008轴承座加工装配项目中，连班加点组织生产，为保证产品工期作出了积极贡献。 (二)、经营工作：扩大产品包保经营市场，开创经营工作新局面。 本月，自厂经营共计承揽合同384万元，其中鞍钢市场256.85万元，国内市场127.29万元。实现外部销售567.89万元，回款473.88万元。 为了充分利用临近年末的黄金订货季节，厂继续以加大经营力度为中心，全员参与为理念，密切跟踪掌握国内市场各种非钢产业供求信息，并以产品包保经营为手段，在提前做好2013年度包保产品准备工作中，实现了国内市场与我厂签订包保产品合同的目标，使本月各项经营承揽工作稳中有进。主要体现在，签订本钢板材、唐山不锈签订夹送辊、排灰阀等合同基础上，福建三明达成了铜板包保协议，并且投标的江苏东方特钢轴承箱、宁波钢铁公司支承辊轴承座修复等实现中标。同时，又参加了太重500多件轴承箱、营口中板3#结晶器包保、四川乐山140万吨回转窑等项目的投标，预计11月份有结果；出口俄罗斯1438吨辊道，拟初步报价1660万元正在商议中。 (三)、技术质量工作：加大工艺改进及质量攻关力度，提升过程管控能力 一是在全厂工程技术人员中开展学规程活动，通过对知识产权，技术资料管理、流转及热处理知识、技术操作规程的再次强化，促进技术管理工作再上新台阶。 二是深挖技术潜能，从优化工艺，降低工艺余量、降低产品返修率，减少了原材料的消耗。材料的收、发、存、耗实行精细化管理，有效杜绝了浪费现象。 三是加强质量管理工作，2012年为厂质量管理年，为进一步提高产品质量，降低返修率，厂以一次交检合格率为指标，重点产品实行质量包保，按质论价。本月，特焊车间严格控制焊接材料质量，在保证产品质量的同时，又使焊材成本指标由46%下降到37.2%。 (四)、安全工作：全面贯彻安全生产六要方针，促进企业管理水平提升。 一如既往贯彻落实安全生产六要模式。继续以现场内、外环管理为重点，在各车间实行区域划分责任制，将内、外环管理划分责任区域，落实到工段、班组、个人；同时，实行家庭式现场管理，以打造一尘不染现场环境为目标，提升职工现场安全工作和生活指数，塑造企业对外经营新形象。加强相关方及外来人员进入现场管理。严格要求相关方及外来人员由对口部门专人负责管理，执行厂现场管理规定，出现问题追究部门第一责任人。坚决实现安全事故为零，轻伤事故为零的目标。 (五)、深挖内部潜能，切实做到从小处降本，从细处增效 企业降成本是最直接的增效方式，根据两级公司要求，厂本着“以人为本”的思想，组织各部门针对实际情况提出了各自的降本增效项目及措施，并积极落实。当月实现比计划降低成本70万元。特别在机电作业区风机房大修项目上，从前均由外委工程队来完成，本月检修车间自行组织机电作业区检修人员自行修缮，对风机房实施全面更新作业，不仅高效完成任务，而且还节约维修资金5万余元。 (五)企业管理：全面做好四季度及2013年工作目标及战略规划工作 结合“9.27”会议精神，厂将四季度预算指标以倒逼方式层层分解，责任落实到车间、科室，坚决咬定目标，想方法、定措施，狠抓项目落实，在重担面前坚定了完成任务的信心和决心，确保北机尽快走出困境，坚决实现全年任务指标。 同时，厂行政、党委亲自组织中层以上干部一对一座谈，对2013年工作详细规划，为明年开好头理清思路，提供支撑。分别制订了《北部机械厂2013年目标展开表》、《北部机械厂职能2013年战略规划