新余创业学第四期创业班系列培训之二.ppt

* * * * * * 提高执行力 营造良好的企业文化 获取最佳的企业效率 卓有成效的管理者 * 八、带好团队，加强学习，力争一流 提高管理知识 提高技术知识 掌握信息知识 市场 宏观经济 财会 博弈 管理者要掌握的知识 * 创业常见失败案例分析 大多源于管理不善和决策失误 财务计划不周， 资金链断裂 盲目扩展， 固定与流动资产失衡 缺乏献身精神 全是技术专家， 缺乏管理经验 应收账款管理不善 花钱大手大脚 选址不当 九、树立正确的经营理念 遵循正确的经营法制 一、经营中的因素 股东 经理人 员工 顾客 供应商 国家 社会 二、正确的经营理念来源于：顺应自然法则 正确对待经营中的各因素，合理的利益分配。 这是亘古不变的真理！ 三、发展好的企业 不仅仅老板拥有正确的经营理念； 关键是企业每位员工都把正确的经营理念作为信条，作为工作的准则。 * 兵者云：水无常势、兵无常态。 企业经营无固定模式，但有基本方法！ 就是顺应社会法则，自然法则做应该做的事，不做不应该做的事。 遵守法律法规和社会公德 赚取合理利润、打造百年老店 创立、发展、循序渐进是企业倡导的、发展之路 顾客为什么掏钱？因为你给他提供服务和商品 为什么持续掏钱？因为你的诚信、好的服务使然。 法则一：顺应自然的法则 * 所以提供优质的服务，提供好的产品，是我们顺应的自然法则！ 水库式经营是稳健企业经营的根本方法，是百年老店长寿的秘诀。 案例：丰城老乡的创业、部队打仗的预备队 现金、产成品都应该有水库 优势企业由供应商提高水库，满足你生产的需求，以使自己企业轻装上阵。（如丰田的JIT生产管理、戴尔的9m2仓库等） 法则二：水库式经营 案例：爱多、格林柯尔、德隆 尽量走专业化道路，不要走多元化道路，根据自己企业的实际力量来运营。日本企业很多隐形冠军 制造供需有适度的不平衡 利润适度 管理适度：人员、投资、原料、产成品 法则三：适度经营 案例：解放军的诸葛亮会 尤其是企业规模大、生产线复杂的企业、管理分散的企业，特别有必要可以调动员工的积极性和创造性 我们的企业这样做可以形成良好的企业文化，让员工更容易加入进来 应用是有条件的：打战役的战略性问题是不能集思广益的，而战术性问题就应该集思广益 建议：听大家意见，和少数人商量，一个人做决策 法则四：集思广益 案例：三国演义中蜀国的失败、培养人才的公司（松下） 一个企业能否得到快速发展，关键不是总裁这个企业家，而是一个企业家团队（或职业经理人团队）。比较幸运的公司有很多合适的人才，反之亦然 我们立志成为优秀的企业家，打造百年老店，从创业之初就要重视人才培养，尊重人才价值，用很多方法和措施吸引人才、留住人才、使用人才、让人才尽其用。到那个时候，你的企业想不快速发展都不行，因此，正如孙子兵法所云，你的企业一定会快速发展。 法则五：培养人才 案例：蒙牛牛根生、伊利郑总 在漫长的企业发展过程中，竞争对手是你学习的榜样，吸取精华、弃其糟粕、并给予升华 实战过程中，要求你一个眼睛盯着竞争对手，一个眼睛盯着顾客。这样就不会陷入模仿的境地，在竞争中，不但可以比竞争者更强，而且永远不落后。 孙子云：知己知彼，百战不殆。 法则六：关注竞争对手 我们的企业要了解竞争对手，要站在国际的视野，了解全行业的情况，判断未来的走势。我们才能有效的趋利避害，才能分析我们为什么赚钱，为什么亏本，而不是盲目的乐观或者盲目自卑 做企业要有忧患意识，微软公司称：公司离倒闭还有180天。张瑞敏云：做企业如履薄冰、居安思危。联想柳传志重出江湖，蒙牛牛根生的风波，易科王石的08运等 我们进入了创业，选择做企业，就选择全力以赴奋斗事业。正如孙子曰：兵者，国家大事，死者之地，存亡之道，不可不察。要求我们在未来的岁月，不是风光，不是花天酒地，不是跑车美女，也不是穿金戴银……我们要关注竞争者、发现潜在竞争者、要过五关斩六将、兢兢业业地把企业从小做大 竞争对手是你学习的榜样 知己知彼 忧患意识 全力以赴 * 企业持续经营的前提是，有持续的客户； 有持续客户的前提是，你能提供持续客户服务或产品，客户认为你为他创造了价值！ 鼓励公司上至老板下至一般员工，一定要努力为客户创造价值，如果你的公司做到了，那么想不发大财也很难。 法则七：为客户创造价值 一定要警惕替代品或别的企业改变游戏规则！ * * 十