安全知识讲座(习惯性违章)讲解.ppt

自然本能阶段的特点： 1.没有有效的约束机制； 2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事； 3.员工只是凭借本能来保护自己； 4.事故发生频次非常高。 安全管理发展的阶段 严格监督阶段的特点： 1.有比较完善的规章制度并得到落实； 2.各级管理层积极参与安全管理； 3.员工被动的接受约束； 4.事故率比自然本能阶段大大降低。 安全管理发展的阶段 自主管理阶段的特点： 1.员工主动接受安全管理； 2.员工能很好的保护自己； 3.员工还不能尽到互相监督的义务； 4.还有可能发生事故，但已经是极“意外”的。 安全管理发展的阶段 “五想五不干” 一想安全风险，不清楚不干； 二想安全措施，不完善不干； 三想安全工具，未配备不干； 四想安全环境，不合格不干； 五想安全技能，不具备不干。 中石油HSE理念 “十项现场高风险作业” （一） 设备检修作业 （二）电器作业 （三）热工作业 （四）进入有限空间作业 （五）挖掘作业 （六）起重作业 （七）高处作业 （八）接触危险化学品作业 （九）交通运输 （十）联合作业（交叉作业） 严格执行作业票制度，严格遵照电气作业“十不准”、起重作业“十不吊”原则 。 一、十大习惯性违章分析 主要内容 二、几种安全管理工具 安全工具的使用 六大安全工具： “五想五不干”提示卡 安全分析 作业许可 HSE观察与沟通 隐患报告 事故事件分析 一想：风险 二想：措施 三想：工具 四想：环境 五想：技能 使用原则: 无过失责任原则 全员参与原则 “规定动作”原则 灵活掌握原则 自我督促原则 工具之一：五想五不干 好处何在？ 提高员工及承包商的风险隐患意识 提高风险识别的技巧 提高风险控制技巧 实质推进现场工作的实效 鼓励“三思而后行”的工作安全思维 针对新员工的及佳的现场培训机会 促进现场的领导作用及员工主人翁态度 培养团队精神 工具之二： （工作前安全分析） 换灯泡： 搬梯子 支好梯子 上梯子 换灯泡 下梯子 梯子放回原处 做JSA – 将作业划分成若干步(例) 做JSA – 典型的潜在危险 1、火灾（爆炸） 2、人员高空坠落 3、高空坠物 4、人员落海 5、高温灼伤 6、脱水 7、烫伤 8、缺氧窒息 9、人员油气中毒 10、人员化学品腐蚀 11、化学品灼伤 12、设备腐蚀 13、触电 14、放射源射线照射 15、旋转机械伤害， 16、高压（容器、试验）爆炸危害 17、油气泄漏 18、场地污染溢油， 19、海洋溢油， 20、粉尘， 21、致癌， 22、噪声， 23、人员肌体伤害（切割伤、撞伤、挤压伤、扭伤、挫伤、摔伤、冻伤、戳伤）， 24、视力伤害 作业许可管理规范 动火作业安全管理规范 进入受限空间安全管理规范 临时用电安全管理规范 高处作业安全管理规范 移动式起重机吊装作业安全管理规范 挖掘作业安全管理规范 管线打开安全管理规范 脚手架作业安全管理规范 （1）一个系列标准 工具之三：作业许可 Q/SY1240—2009 新编作业许可标准没有对作业进行分级，而是提出根据现场风险评估结果，由相应资源调动和协调权限的现场直线人员审批。 企业根据总部的要求进行程序的转化时，根据具体情况确定是否分级、如何分级和审批。 （3 ）强调风险评估 对动火、高处作业实行分级管理、分级审批。最高级别的动火作业需要局级主管领导审批。 动火作业许可的要求很多部门审查签字，最后安全部门审批。 工具之三：作业许可 新编作业许可标准对作业许可流程的描述更加清晰和完善齐全。分别从申请、批准、作业实施、延期、取消、关闭等全过程提出要求。 （4）流程更加清晰 目前的制度对作业许可管理流程规定不清晰、不全面，一般只包括了申请、批准，没有对作业的延期、取消、关闭等环节提出要求。 工具之三：作业许可 1.目的 2.作业许可管理范围 3.作业许可管理流程 4.作业许可票证管理 5.作业许可管理要点总结 主要内容 工具之三：作业许可 作业许可管理规范内容 作业许可管理范围 在所辖区域内或在已交付的在建装置区域内进行： 非计划性维修工作 承包商作业 偏离安全标准、规则、程序要求的工作 交叉作业 在承包商区域进行的工作 缺乏安全程序的工作 对不能确定是否需要许可的其他工作，选择办理许可证 工具之三：作业许可 作业许可管理范围 动火作业 进入受限空间 管线打开 临时用电 挖掘作业 高处作业 吊装作业 如果工作中包含下列工作，还应同时办理专项作业许可证 工具之三：作业许可 作业申请 申请人应填写作业许可证并准备好相关资料 作业内容说明 相关附图 工作前安全分析 安全工作方案 工具之三：作业许