【2017年整理】重庆永辉超市有限公司大学生储备干部培养简介.docVIP

重庆永辉超市有限公司大学生储备干部培养简介 一、培养 1、培养时间 大学生的培养时间为6个月，通过培养，使其掌握专业知识及业务技能，并成为专业技能的熟练手、员工学习的榜样，基本达到干部的能力和水平。 2、培养内容 大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门根据大学生具体情况安排，共分为6个阶段（每个阶段为一个月），由教练负责具体操作和实施，人力资源部与相关职能部门予以指导和监督。 3、培养教练 大学生的培养教练，由人力资源部与相关职能部门确定，教练由领班级（含）以上管理人员担任。培养教练负责大学生在本部门的具体学习内容和学习安排，并对其每个阶段的学习和工作情况进行考核及评估。 4、培养方式 大学生的培养方式分为实操锻炼和理论培训两种。 （1）实操锻炼 大学生的培养以实际操作为主，根据其综合素质、个人意愿及发展等因素，将其安排到相应门店及部门，为其配备教练，由教练亲自带、亲自教，实行“一对一”培养。每月，将大学生安排到具体岗位，明确培养内容，通过实际操作和锻炼，以达到学习和培养的目的。 （2）理论培训 每月，由总部人力资源部和相关职能部门统筹安排，相互配合，对大学生进行1-3天的理论课程培训。 二、评估及考核 1、座谈 人力资源部除不定期到门店与大学生进行交流、沟通外，每月还将组织大学生在总部进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。 2、考试 分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对大学生在门店学习内容的实际操作，检验其动手能力。所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。 3、总结 每个月教练与大学生培养及学习后，应将其培养及学习情况进行总结，前两个月，每半月总结1次，从第三个月开始，每月总结1次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。 4、评估 每月培养结束后，部门教练、门店人事、总部相应职能部门应对大学生当月的学习情况进行评估。 当月未通过评估的大学生，门店人事、大学生教练及总部职能部门必须与该大学生进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。 三、晋升 大学生的晋升按照现有晋升流程执行，晋升为资深员工的，在培养期内仍作为大学生培养，培养期结束后，不再作为大学生培养，由门店自行培养；晋升为学习干部的，无论是否在培养期内，其均不再作为大学生培养，而根据现有学习干部培养方案继续培养；培养期结束后，仍未获晋升的大学生，依据其本人意愿，予以优化或转为普通员工。 四、大学生储备干部职业生涯规划 员工 员工 领班 经理 店长/助 储备干部 金融\保险行业短信应用方案 公司介绍 上海橙动信息科技有限公司是上海最大的通信业务提供商九橙网信集团旗下的分公司，独立运营无线营销业务、依托于总公司和三大运营商的多年良好合作关系，九橙移动拥有充分的本地资源优势。在结合欧美无线营销经验和中国现今营销体系建立起来的企业,为客户提供完整的无线营销解决方案。公司定位：无线营销和数据媒介. 橙动和数据渠道商建立了长期的深度合作, 从源头对数据控制和把关,提高数据准确性、保持数据的新鲜度。橙动的CRM系统对数据进行全面的管理，控制数据的使用周期，使用频率，使从橙动公司走出的每一批数据为客户创造直接的利益。在已有的数据媒介基础上我们整合了多种性价比高的媒体，为客户提供全面整合营销服务。 橙动已经与银行、保险、基金，证券，汽车，房地产、百货、培训等行业的典型企业都建立 了无线营销的。 我们的客户 行业应用 1) 新金融产品的宣传 2) 审批结果、续保、缴费等业务通知 3) 短信接收业务办理意向 4) 金融常识的普及 5) 各分支机构的联络、信息传达 6) 客户咨询 7) 客户关系维护 8) 内部交流沟通、信息传达 9) 员工关系维护、企业文化建设 经典案例 1、参考案例：太平人寿 [太平人寿简介] 太平人寿以中国保险（控股）有限公司、中保国际控股有限公司和富通国际股份有限公司为股东，目前已开设22家分公司和近百家三级机构。太平人寿秉承“真诚服务，用心经营”的经营理念，以“为生活增添祥和与安宁”为公司使命，在经营理念、增长模式、经营方式和业务领域等方面，勇于创新，追求卓越，企业品牌初步确立，连续三年实现跨越式发展，总资产已经超过百亿，赢得了业界和社会各界的广泛赞誉。 随着中国逐步取消对外资保险公司经营地域和经营范围的限制，近年来，外资保险明显加快了投资步伐。随着外资更多地进入，中国保险市场的竞争将更加激烈。企业竞争制胜的关键，在于谁拥有更专业的人才，谁能提供更优质的服务。为了提升自身利的服务水准，加强同客户的沟通，太平人寿正式同上海九橙网信签定了合作协议，使用上海九橙网信提供短信平台系统。 以往新险种都是用电