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夜场各部门岗位职责总汇 目 录 第一章、总经办（总经理、副总经理、行政人事部）-------------------2 第二章、财务部（经理、会计、出纳、仓管、采购、收银、寄存）-7第三章、楼面部（KTV包房、大厅）--------------------------------------14 第四章、咨客部------------------------------------------------------------------20 第五章、出品部（酒吧、厨房、PA）----------------------------------------22 第六章、接待部/营业部--------------------------------------------------------31 第七章、DJ公主（服务员）服务部----------------------------------------34 第八章、演艺部-----------------------------------------------------------------36 第九章、技术部（灯光音响、电脑、工程）------------------------------38 第十章、保安部（保安、消防）----------------------------------------------42 第一章 总经办 第一节 总经理岗位职责 1、执行董事下达的指令和会议决议2、全面领导、处理公司的一切日常事务。 3、主持并招开每日班前会，每周例会，每月总结会。 4、设置公司各类机构，负责选聘、任免公司的各部门经理及相关负责人，并负责公司管理人员的录用、考核、奖罚，培养、晋升及稳定各类专业人才，审批员工编制及重要人事变动。 5、制定把的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。? 5、负责公司总值安排，协调处理值班记录,反映有关问题并保管好 值班记录。 6、负责做好来访和公司内部投诉的协调工作，并汇报总经理。 7、负责对办公室进行科学管理,督促检查部门的各项工作,以提高 工作效率。 8、负责联系招聘面试的相关手续，为企业引进吸纳专职人才。 9、负责调查研究,收集各方面的信息,定期整理上报,为总经理提 供资料。 10、关心员工,经常和员工交流沟通,了解员工心态,了解员工对公司 及管理的意见，做好总经理的第二幅耳朵。 11、公司相关部门搞好公司企业文化及娱乐文化，建议不定期举办文 娱活动,树立员工的主人翁精神，加强员工的合作及团结精神，提高员工工作的积极性．稳定性。 12、不定期的以各种形式向总经理汇报工作，并认真落实完成总经理安排他工作。 第三节 行政部经理职责规范 1、根据公司规章制度和各设施项目具体情况，制定行政章程，管理 制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准，并 监督实施所保证各分部门的工作正常运作。 2、严格执行人事招聘、考核、录用、培训四个步骤，做到唯才是用， 以确保公司建立及拥有一批高素质、高效益、高标准的员工队伍。严格控制好人员编制，规范员工工资福利，开发人力资源。 3、负责人事、后勤的全面工作及监督工程等，督促检查各分部门的 各项工作，协助做好各部门之间的协调工作，致力于落实岗位责 任制，管理提高各部门工作质量，督促各部门完成总经理下达的 各项工作指令。 4、根据政策制订公司的劳资、劳保制度，使公司的管理合理化、政 策化、制度化、公平民主化，坚持原则、秉公办事。 5、负责调查公司各部门的工作情况，处理好内部员工的投诉，收集 各方面的信息和意见，定期整理上报，为总经理提供资料。 6、努力改善工作环境，做好行政人事和后勤工作，为员工提供一个 公平、公正、公开的工作环境，不断改善员工食宿环境及各项生 活条件，积极建立公司企业文化，组织员工业余文化娱乐，树立 公司的形象以增强公司的凝聚力和向心力。 7、有高素质的责任心，讲求质量，精益求精，对各部门员工的才能 和积极性按 《员工手册》和有关制度做好考勤、考核及奖惩工作,经常对员工进行职业道德和工作意识方面的教育,培养员工的责任感。 8、认真完成上级下达的各项任务,及公司其他任务。 第四节 行政文员岗位职责 一、接受经理的督导，对经理负责，协助经理处理人事上的日常工作，贯彻、落实各项人事管理制度。 二、统计公司人数、人员编制及考勤假期。 三、协助处理公司人事方面日常事务，并保管公司文件档案。 四、负责办理员工入职、体检、调职、晋升、奖惩、离职过程中的相关手续。 五、协助办理记录员工工伤、保险、工伤处理、合同转正、年度体检等有关事宜。 六、协助其它部门做好在岗前人事规章制度及公司机构培