原料价值采购和运作(郭修泉)探究.pptVIP

原料价值采购和运作 和康源集团技术部 郭修泉 2012年2月 潍坊 自我简介 郭修泉 1993~1997：莱阳农学院畜牧专业； 1997~2000：中国农科院研究生院动物营养； 2000~2002：六和集团技术部； 2003~2005：六和集团农牧科技园（康地恩前身）客户服务； 2006~2009：六和集团技术部营养师； 2009~ ：和康源集团技术部。 原料价值采购和运作 2000年王耀辉博士引进六和（FORMAT系统）； 原料：都在喊，但不知怎么做。 但问题是： 主动买还是被动买原料？ 买多少？ 原料变化时对原料用量的影响？ 原料采购的弊端 原料和技术脱节； 原料靠经验和上月用量订购原料； 当原料价格剧烈变动时，不知如何做； 树立技术的权威性 技术往往是替罪羊（经营业绩好，坏）； 技术与公司经营密切相关： 量：公司市场开拓； 利：技术和原料。 销售价格，尤其是禽料，多卖上10-20元/吨，难； 四项费用，销量大了后，降低10-20元/吨，更难； 技术和原料操作，降低20-30元/吨，易； 总裁：我们就挣点配方的钱； 技术：要指导原料采购。 原料举例 原料操作举例 DDGS用量 1月份销量5000吨，用量200吨（4%）； 2月份计划做6000吨，计划用量240吨（4%）。 若DDGS价