如何降低盛大公司的采购成本探究.doc

东北财经大学本科毕业论文盛大公司的采购成本 分 校： 开放教育学院 专 业： 工商管理（本） 年 级： 2013年秋 学 号： AAAA 指导老师： 王 老师 答辩日期： 成 绩：  摘要 随着近几年劳动力成本、人民币汇率和物流费用的不断上升，加之全球经济继续萎靡不振，中国钢材贸易商面临前所未有的生存压力。盛大公司作为钢材贸易商的一员，近三年来公司利润一直下滑，公司为了更好生存和发展，就必须要“开源节流”，然而工地钢材供应价格很透明了，难以大幅度增加，公司可以通过节约成本来进一步增加利润。由于钢材贸易缺乏制造加工过程，采购成本占总成本的90%以上，降低成本主要就是降低采购成本。 盛大公司在制度上，采购人员素质，供应商管理水平都存在很大问题，导致了公司的采购成本居高不下。为了改变这一现象，公司采购部门可以通过完善监督激励制度；加强采购部门与财务部门沟通；降低物流成本；采用先进采购方法；提高采购员的整体素质；提高供应商管理水平等方式来控制采购成本，为公司赚取利润。 关键词：采购成本， 降低，利润  Abstract In recent years labor costs, RMB