【2017年整理】项目管理制度(新工作手册).docVIP

中海发展(北京)有限公司工作手册 日期: 2002.11 项目发展部 PAGE PAGE 1 索 引 1. 目 的…………………………………………………………………………2 2. 范 围…………………………………………………………………………2 3. 参考资料…………………………………………………………………………2 4. 定 义…………………………………………………………………………2 5. 职责范围、组织架构、岗位职责………………………………………………2 5.1 职责范围 ………………………………………………………………………2 5.2 组织架构 ………………………………………………………………………3 5.3 岗位职责 ………………………………………………………………………4 6. 项目管理…………………………………………………………………………11 6.1 工程进度管理 …………………………………………………………………11 6.2 工程统计 ………………………………………………………………………11 6.3 物资到场验收 …………………………………………………………………11 6.4 工程质量管理 …………………………………………………………………12 6.5 现场安全管理 …………………………………………………………………13 6.6 文件、资料管理…………………………………………………………………13 6.7 会议制度 ………………………………………………………………………14 6.8 请示、报告制度…………………………………………………………………14 6.9 材料、物资管理…………………………………………………………………15 1 目 的：加强项目发展部综合管理，以高效、有序、规范、科学地运作保证施工项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效益。 范 围：适用于中海发展（北京）有限公司各部门及项目发展部。 参考资料：中国海外集团有限公司管理制度 定 义：项目发展部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、 安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门。 职责范围、组织架构、岗位职责 5.1职责范围 a) 全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款。 b) 全面负责项目发展部所管理工程项目施工进度、质量安全、技术、材料 等各项管理工作。 c) 组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划。 d) 管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工 等目标。 e) 组织工程竣工验收工作。 f) 组织项目发展部与物业公司的工程交接工作。 g) 负责项目发展部员工的教育、培训和管理并提出奖惩办法。 中海发展(北京)有限公司工作手册 日期: 2002.11 项目发展部 3 组织架构 项目发展部组织机构图 发展部经理 发展部经理 发展部副经理 发展部副经理 机电工程师资料员物资工程师建筑师土建工程师 机电