【2017年整理】项目管理实战精髓.docVIP

企业管理核心培训课程 SPM3001企业项目管理实战：策划与控制 企业管理核心培训课程 SPM3001 企业项目管理实战：策划与控制 主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司 合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司 上课时间： 2008月8月21-22日（周四、五） 课 时： 两天共14个小时 上课地点： 广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室 报名日期：即日起至2008年 报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司 广州市农林下路81号新裕大厦14层D座 报名热线：02087760106；传真课程收费：￥2,380元/人（包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等） 特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项) 1、2008 2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额（即五人参加 交四人的费用）。 课程特点： 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书； 目标学员： 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等 合作伙伴 美国项目管理协会 加拿大英威尔管理顾问有限公司 香港管理专业协会 香港风险管理评估协会 参加过本课程的企业 中国银行 广州地铁 科达机电 广州广船国际 中海石油 美国AMD 中国石油 中兴通讯 …… 辽宁移动通信 广东联通 秦皇岛移动通信 广州电信 广东加多宝 广东虎彩集团 广东公路设计院 中广核工程 …… 参加过本公司培训课程的企业 金发科技 珠海格力 广州本田 广州石化 中华电力 广东联塑科技 北电网络 BP石油 广州恒大集团 …… 南方航空 中国电信 通用电器 SAP IBM DHL 美的集团 百威啤酒 珠江啤酒 …… 课程讲师：项目管理实战专家 —— 施小伦 博士 Ph.D., PMP 加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训； 曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。 先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。　 施佳公司报名热线：020 传真：020 地址：广州市农林下路81号新裕大厦14D SPM3001 培训课程大纲 SPM3001 培训课程大纲 课程目标： 任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。 课程内容提纲 第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ） 1. 企业项目管理框架 项目定义与企业项目管理特征 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境 项目计划的要求及其流程 项目文档化管理和PMO的职能 现代项目管理知识领域 项目利害管理者分析及其管理 项目组织架构形式与项目管理效率 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析 小组互动：ABCDE 2. 企业项目策划与工作分解结构WBS “以终为始”的项目管理理念 项目范围管理与范围说明书制定 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析 项目约束条件与假设条件分析方法 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） 项目工作分解结构WBS 项目工作分解的原则和方法