【2017年整理】首破100亿阳光城集团福州荣获双料总销冠后起跑.docVIP

首破100亿阳光城集团福州荣获双料总销冠后2014起跑 毫无疑问，这是福州阳光城丰收的一年。2013阳光城集团福州公司以年签约金额101.2亿元、签约面积77.03万平方的庞大数字为集团打下了半壁江山！12个月销冠、4个季销冠积累而成的年度总销冠，让阳光城福州公司登顶榕城房企榜首变得毫无悬念。尤其临近年终，福州公司八盘联动集体发力，终于成功冲破百亿，一骑绝尘！ 反观阳光城近两年的发展轨迹，可发现其与众不同的地方：快跑是主线，稳健是前提，这也是阳光城作为“另类”闽商的一个显著特征。为了精准把握投资方向，阳光城在区域选择上坚持“区域聚焦、深耕发展”策略，选择沿海经济带并结合若干有突出发展潜力的内地成长性城市，控制进入城市数量，在已进入城市则坚持做精做透。未来，上海、福州、厦门、西安等城市将成为阳光城集团重点关注的区域。正如陈凯总裁所说，现阶段把四个主要城市做透，下一阶段是8个城市。 从2012年73亿到2013年220.2亿，阳光城集团实现了超200%的年度销售增长率，并且在福建区域实现了近150亿的销售额，牢牢坐稳“福建王”的海西房企龙头位置。其中，福州公司在福州单城市实现市场占有率近11%，厦门公司携厦门、石狮、龙岩等闽南城市快速崛起，有效构建“南北双核”引擎，助力企业大福建发展战略。在大西北区域，西安、兰州、太原等3个城市共计5个项目，为阳光城贡献了超过60亿的销售金额，增速迅猛。 ? 在上海，甫进入一年的阳光城已确定城市战略，并悄然完成环自贸区布局。“阳光速度”在上海再次上演，其中一个“快”典型便是，阳光天地和阳光城?MODO自由区项目的快速开盘及热销。这两个项目，从拿地到销售仅8个月，一开盘便迅速实现超10亿的销售金额，远超当初2.4亿的土地款。 毫无疑问，这是福州阳光城丰收的一年。2013阳光城福州公司以年签约金额101.2亿元、签约面积77.03万平方的庞大数字为集团打下了半壁江山！12个月销冠、4个季销冠积累而成的年度总销冠，让阳光城福州公司登顶榕城房企榜首变得毫无悬念。尤其临近年终，福州公司八盘联动集体发力，，终于成功冲破百亿，一骑绝尘！ 2014年，阳光城集团在加快项目销售及现金回笼的稳健基础上，还将继续运用灵活的融资策略不断提高资金储备和改善运用效率，降低资金使用成本，提高企业资产周转效率，加速企业高周转发展。 作为福建房企领头羊，率先进入全国前三十强，这被外界看作是阳光城的异军突起。但对阳光城自身来说，这是梅花香自苦寒来的一个结果，是一次必然的成功，也是未来更辉煌的起点！ PAGE 2010级毕业设计（论文） 题目：浅谈次贷危机对我国发展的影响 专 业： 金融管理 助学站点： 电子科技 考 籍 号：911011101439 姓 名： 周世华 指导老师：2012年3月 摘 要 席卷全球的国际金融危机在美国爆发后,不仅对全球的第一、二产业产生重大影响,而且对第三产业产生了更为不利的影响。吉林省的冰雪旅游产业,作为第三产业的一部分,势必经受一系列的考验。国际金融危机的冲击不仅造成企业岗位大量流失，大批农民工失去工作岗位或处于工作岗位不稳定、薪酬降低的状态，而且使城镇新增劳动力的就业渠道部分堵塞，加剧了高校毕业生、灵活就业群体特别是困难群体的就业困难 这次席卷全球的国际金融危机给我国就业带来了前所未有的冲击和挑战，但同时蕴涵着新的机遇。认真分析挑战，努力把握机遇，意义重大。 关键词：金融危机; 房地产业; 经济发展; 风险 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 HYPERLINK \l _Toc319842074 言··························································· PAGEREF _Toc319842074 \h 1 第一章 美国金融危机的原因····································2 第一节 美国的的金融制度································2 第二节 美国的消费增长模式·····························2 第三节 美国金融监管···································3 第二章 美国金融危机对我国的影响 ················