北汽福田标杆分析重点.pptVIP

北汽福田标杆分析 北汽福田2001－2006年战略规划 福田企业的战略支撑点 福田的企业发展战略 制定确保企业战略实施的量化目标 福田的企业发展战略 北汽福田组织机构设置 北汽福田组织机构设置 北汽福田组织机构设置 福田的企业理念体系 福田的企业理念体系 福田的企业理念体系 汽车产量成为中国前三名或者前四名 2006年，汽车总销量45万辆。卡车销量全国第一，轿车实现重大突破 中卡成为产业第三位，卡车实现全系列发展 重卡2005、2006年超过重汽保持产业第三位 成为北亚或亚太区重型卡车的制造中心 全系列商用车 福田企业的人力资源管理 超强的金融财务运作能力（1） 超强的金融财务运作能力（2） 超强的金融财务运作能力（3） 超强的金融财务运作能力（4） 北汽福田技术研发路径 北汽福田的研发创新（1） 北汽福田的研发创新（2） 北汽福田的研发创新（3） 800多人的福田技术研究院，在2001年研究院就完成各类汽车产品的设计开发项目达43项，高达90％的新产品直接转化为经济效益。 有效成本控制下的瑕疵 虽然福田明确提出打造“高性价比”的产品优势，但是在上游采购方面也存在很大缺陷，今年的钢材涨价事件对福田敲响了警钟 北汽福田的生产制造 北汽福田的生产制造 北汽福田的生产制造 北汽福田的生产制造 北汽福田的生产制造 北汽福田的生产制造 北汽福田的生产制造 北汽福田“与世界同步”的