16949条款解读(生产管理部).pptxVIP

北京国能电池科技有限公司IATF16949:2016 标准条款解读 部门： 生产管理部时间：2016年12月 讲师： 徐玮部门职责:1、仓储管理2、物料管控3、生产统计4、人员管理依据部门职责，共识别 IATF16949:2016 标准条款12项，具体条款解读如下：条款解读:部门生产管理部过程所有者（主责岗位/人员）仓管员涉及相关条款（条款号及内容）4.1.4组织应按本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。 组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用。条款的解读（条款需要你做什么）1、物控部的岗位职责，业务流程梳理。2、制定部门管理制度，规范仓储行为。3、对业务开展过程中的不足加以改善，以提高工作效率。标准条款的落实方法（现行控制方法，如：文件/记录等）1、梳理部门各岗位职责，定人定岗，做到人人有事做，事事有人做。2、根据现有业务制定部门管理制度和绩效考核办法。3、积极推进仓储改善工作，包括业务流程、效率提升、仓储布局等方面。每周各小组板块提交改善意见并评审实施。条款解读:部门生产管理部过程所有者（主责岗位/人员）仓管员涉及相关条款（条款号及内容）6.1.2.1 风险分析；组织应在风险分析中至少包含从产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训。 组织应保留形成文件的信息， 作为风险分析结果的证据。条款的解读（条款需要你做什么）应对物料使用过程中或到货不合格项进行统计汇总形成记录文件，方便后期质量追溯或作为相关部门质量改善方向。标准条款的落实方法（现行控制方法，如：文件/记录等）设计固定表格文件记录产品到货质量异常问题和责任方，形成对供应商质量问题追溯台账，方便品质索赔、研发改进等工作开展。条款解读:部门生产管理部过程所有者（主责岗位/人员）仓管员涉及相关条款（条款号及内容）6.1.2.2 预防措施：组织应确定并实施措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生。预防措施应与潜在问题的严重程度相适应。 组织应建立一个用于减轻风险负面影响的过程。条款的解读（条款需要你做什么）1、确定物料配送上线不合格发生原因。2、防止不合格发生的对策。3、确定并实施所需的措施并评价有效性。4、形成改进文件并举一反三改进。标准条款的落实方法（现行控制方法，如：文件/记录等）所有发生质量问题原因为物料配送过程或在库品问题的，物控部都应组织相关人员进行原因分析，对策制定、实施效果评估，并形成文件报品质备案。条款解读:部门生产管理部过程所有者（主责岗位/人员）仓管员涉及相关条款（条款号及内容）7.1.2 人员 组织应确定并提供所需要的人员，以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程。7.1.3 基础设施：组织应确定、提供并维护过程运行所需的基础设施，以获得合格产品和服务。条款的解读（条款需要你做什么）1、部门应设立兼职质量工程师，以便于先进质量思想的传递培训和异常质量问题快速响应解决。2、部门长应排查物料储存条件是否满足工艺要求，并根据不足之处完善硬件设施。标准条款的落实方法（现行控制方法，如：文件/记录等）1、根据仓库储存物料情况，排查仓库是否满足其储存环境的要求并加以改善。2、选定部门兼职质量工程师，并制定其岗位职责。条款解读:部门生产管理部过程所有者（主责岗位/人员）仓管员涉及相关条款（条款号及内容）7.2 能力条款的解读（条款需要你做什么）1、物料仓库的储存能力。2、人员的岗位技能水平。3、结合电芯产能制定当月电芯计划。标准条款的落实方法（现行控制方法，如：文件/记录等）1、根据现有仓库储存能力合理调配各物料库位等相关信息。2、制定部门月度、年度培训计划，针对性提升各岗位人员技能水平。3、根据PACK计划，结合电芯产能，合理安排当月电芯生产计划，保供PACK。条款解读:部门生产管理部过程所有者（主责岗位/人员）仓管员涉及相关条款（条款号及内容）8.4.2.4供应商监视： 组织应为供应商绩效评价制定形成文件的过程和准则，以便确保外部提供的产品、过程和服务符合内部要求和外部顾客要求。条款的解读（条款需要你做什么）1、物控部根据采购答复物料到货计划，对产品到货日期、质量进行记录。2、讲记录文件提供给相关部门作为 供应商绩效考核依据。标准条款的落实方法（现行控制方法，如：文件/记录等）1、每日记录到货计划达成情况。2、提供记录文件至相关部门作为供应商绩效评定依据。条款解读:部门生产管理部过程所有者（主责岗位/人员）仓管员涉及相关条款（条款号及内容）8.5.4 防护组织应在生产和服务提供过程中对输出进行必要防护，以确保符合要求。 注：防护可包括标识、处置、污染控制、包装、储存、、传送或运输以及保护。条款的解读（条款需要你做什么）1、对仓库物料按照储存要求进行分