检查制度和考核制度..doc

检查考核与奖罚制度 一、检查 1、项目部制定例检制度，保证项目部考核制度的下一步具体实施，项目部领导定期或不定期对项目部各管理域各项工作进行检查，检查内容为各岗位职责、岗位工作内容和标准、项目部规定的有关规章制度的具体执行与落实情况。 2、项目部项目部负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或不定期检查，，按项目部有关规定作出相关记录，并及时下发《整改通知单》。 3、项目部项目部负责人定期对区域负责工作进行检查，能处理的问题要及时处理，不能解决的问题要及时上报管理处或项目部上级领导，并做好记录。 5、检查完毕后，由各负责人、管理人员进行及时整改，整改完毕后再进行复查，对重复出现的问题按项目部相关规定对区域责任人进行处罚。 适用表格：《整改通知单》、《罚款单》 二、考核 为了不断提高项目部的整体水平，有效帮助每位员工的工作任务与目标的完成，项目部将对每位员工进行月度、年度考核，此考核结果作为个人每月质量工资与年底奖金的发放依据。 依照项目部安排，部门主管和质检部负责对岗位员工进行定期和不定期考核，并在《考核记录表》中做相关记录。 连续2次考核不合格，下岗培训；培训期间，停发工资；培训合格后，方可上岗。 考核内容为岗位职责、岗位工作内容和标准、《员工手册》等项目部相关规定的掌握情况、对工作区域的熟悉程度等。 奖罚制度 项目部每位员工都应遵守项目部各项管理规定，履行其各自的职责，完成项目部规定的各项工作，出于对项目部和员工利益的需要，项目部制定了奖惩制度。如果您违反了规定，产生有损于项目部和员工利益的行为，项目部将对您进行处罚。如果您为项目部争得荣誉，创造了利润，项目部将对您进行奖励。具体细则见《奖罚实施细则》 奖罚实施细则 为了落实各项岗位工作标准和质量目标，实现项目部在社会效益和经济效益的更大的发展，体现项目部“以人为本”、以制度管理的理念，结合本项目部实际情况，特制定《奖罚实施细则》。 一、奖罚目的 1、为了适应当今社会发展的要求，为企业培养一支更加具有高效率、有竞争力、有创造力的员工队伍； 2、督促项目部员工严格按照各岗位工作的规范、制度去工作，杜绝工作的随机性和盲目性； 3、可作为项目部员工加薪、晋升的依据； 4、可提高项目部员工作、学习的紧迫感、主动性并不断进步提高各项素质。 二、奖罚对象 包括短期聘用员工、试用期员工、正式员工等所有在册的员工。 三、奖罚原则和形式 奖罚按照公平、合理、公开的原则，按照计划周期或随机的形式进行。根据各管理处和质培部检查的情况，下发《罚款单》，并在每月20日随工资扣除。 四、奖罚内容 岗位职责、岗位工作内容和标准、《员工手册》中各项规章制度的具体落实情况。 五、检查组织 1、项目部领导定期或不定期对项目部各管理域各项工作进行检查，作出相关指示，对违反规定事项按有关规定处罚。 2、项目部各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或不定期检查，对检查出的问题要及时处理，对违反项目部规定的当事人，按项目部有关规定处罚，并作出相关记录。 六、处罚办法 1、仪容仪表 ⑴、员工不按规定着装，不佩戴工作牌，每次扣罚50元； ⑵、办公室、岗亭或其他办公区域卫生差，物品摆放杂乱，每次扣罚50元； ⑶、不注意个人仪表，头发脏乱、衣服脏破、身上异味较大者，每次扣罚50元。 2、工作纪律 ⑴、迟到、早退、代签的，按项目部《考勤制度》有关规定扣罚； ⑵、当月迟到、早退、代签2次以上者，除按《考勤制度》扣罚外,另扣罚100元； 、上班时间在岗位上看小说及其它与工作无关的刊物、杂志的，每次扣罚10元； 、上班时间在岗位上大声喧哗、打闹、聊天、玩手机等与工作无关的事，每次扣罚10元； 、未按项目部《请销假制度》请假，私自不来上班或擅自脱离工作岗位的，除按旷工处理外，发现一次扣罚20元； 、未使用文明礼貌用语，讲话粗鲁或讲脏话、与业主无理争吵者，每次扣罚10元，因此遭到业主投诉的，每次扣20元； 、酒后上岗或在岗上喝酒、脱岗、串岗、睡岗者，每发现一次扣罚50元；再次加倍扣罚，情节严重的作开除处理。 、接到业主或其他单位反应的情况不汇报、不处理或发现异常情况不汇报者，每次扣罚200，造成恶劣影响的除追究责任外，每次扣罚500元； 、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者，每次扣罚300元，情节严重的作开除处理； 、利用工作之便，泄露项目部机密，假公济私或利用项目部资源牟取私利者，除追究当事人相关责任外，每次扣罚500元，同时作开除处理； 、工作态度野蛮或消极消极怠工、工作精神不振、情绪化、影响到自已或他人工作的，每次扣罚30元； 、工作互相推诿、耽误工作，每次扣罚30元；造成严重影响的，还要追究当事人相应责任； 、不服从管理、或在规定的时间内未完成领导交办的任务，每次扣罚50元，情节严重的开除处理。 七