干部晋升(简.pptVIP

一、前 言 二、企业内阶层活动的区分 三、干部与一般员工差异 四、干部知识结构图 五、干部的基本的立场—承上启下 六、干部的基本职责 七、干部应具备的意识 八、干部应具备之工作精神 十、掌握日常的工作内容 十一、干部執行工作技巧 敬忠職守，追求卓越。 团隊合作 ☆衣服清洁整齐 ☆身体洁净，没有脏乱和强烈的体味（臭） ☆真诚的对别人微笑 ☆尊重别人，不轻易打断别人的说话 ☆真实的对别人发生兴趣 ☆诚恳地对别人欣赏、赞赏 ☆专心地听别人说话，鼓励他们讨论他们自己，说些 他们所喜爱地事情 一个人给别人留下的印象也非常重要，如何一见面就给别人留下一个好印象呢？以下几点可以帮忙： 通性3：投射效应 所谓投射效应是：[人们往往有一个倾向，当他们不知道别人的情况时（如个性、爱好、思想等），就常常认为别人具有他们自己的特性。或者说，当人们需要判断别人时，就往往将自己的特性《投射》给别人，想象其他人的特性也和自己一样。] 如何避免投射效应： 一、揣情、摩意 二、已所不欲，勿施于人 已之所欲，勿强加于人 三、同理心 （站在别人的立场想） 平和的人，显得很安静 公正的人，表现得耿直 心有喜事，外表就欢乐 发怒的人，表现激动 爱名的人，爱表现 內行的人会把事情做得完善 有廉耻 的人会很高洁 有信用的人，会表现光明磊落 好利的人，往往多求 卑鄙的人，常常谄媚 鬼谷子：揣情摩意 经 理 认 为 员 工 的 需 要 1、好的待遇 2、工作的安全性 3、升迁与成长 4、好的工作环境 5、有兴趣的工作 6、技能的训练 7、对员工的忠实 8、赞赏员工的成就 9、归属感 1、有兴趣的工作 2、赞赏员工的成就 3、归属感 4、工作的安全性 5、好的待遇 6、升迁与成长 7、技能的训练 8、好的工作环境 9、对员工的忠实 员 工 真 正 的 需 要 通性4：近而亲 所谓〖近而亲〗是：【人们之间住的近的，要比那些住的远的，更能可能成为亲朋好友。】 近水 、南北韩 通性5：相互回报 所谓〖相互回报〗是：【社会上的人往往有一种倾向，喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些他自认为讨厌他的人。】 通性6：相拟相亲 所谓〖相拟相亲〗是：【人们普遍认为，相似的人要比不相似的人，彼此更容易互相喜欢和亲近。】 门当、影视星 同行 通性7：替罪羊行为 所谓〖替罪羊行为〗是：【当人们烦闷或恼怒时，在不知烦闷的根源，或知道烦闷的根源，但不敢对根源进行攻击的情况下，就往往倾向于寻找烦闷根源的代替品，进行发泄和出气。这就是替罪羊行为或羔羊代罪行为。】 下列可帮助我们防止或降低替罪羊行为弊害： 正确认识，力求不用。有能力、有修为的人是不会用它的。 针对根源，对症下药。面对根源需要智慧和勇气，但处理后，我们的能力和信心会大增的。 制造阻力，不当羔羊。若我们增加阻力（如努力工作提升职位、拉开距离等），我们就可免当替罪羊。 公司的诉怨程式。替罪羊行为是一种人的通性，一个组织为使工作效率提升，必须有适当的诉怨程式，以制造阻力，使替罪羊行为不易发生。 通性8：人群中的责任扩散 人群中的责任扩散是：〖当人们在一起做事而又的没有明确个人责任时，有的人在一定程度内会失去他个人的责任感。责任出现后，即使当时他是单独在工作，也会认为分担与降低个人责任是理所当然的，这就是【人群中的责任扩散】行为。〗 如何避免责任扩散： 明确的责任制 建立好的风尚 让黑暗暴光 识别是非的勇气 灵活运用 1.统计前日完成的生产报表 包含订单量计单号核准数量『生管』数量要正确 2.完成每位部属的个人生产报表 掌握现状与实际，提供合理的生产数量；了解所有状况，边同不合理的生产总是数量不足或与原先预定不一样；提供出适时的问题（人事物）供有关单位来解决并改善 3.工令单或制造通知单的销单 工令单要有管制表，以使整个资料明朗 4.领料单与工令单的核对,随时掌握住生产的状况 领料单要有一览表与工令单符合，且注意不可错。 5.提早完成所需生产的材料以防止停工滞料 6.人员的分派工作 每天工作前就必须安排好，并不是当天安排 7.生产有问题即时提报上级领导 以利即时做出判断及改善 8.入库单的填写 有成品的单位仓库要有核对数量，品管须检验好 9.每月的盘点内容（物料半成品机器设备、治工具每个 单位提供 10.请假人员如何处理，批与不批如何是好 11.做好整理整顿的工作 12.作好数据统计、分析，數字会说话！ 1.善用工作计划表 2.建立工作之管制基准 （1）工时基准 （4）品质限度样本 （2）用料基准 （5）作业指导书 （3）产品基准（规格） （6）检查