(工程项目管理行业市场竞争与发展前景预测分析报告.docVIP

 美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）对项目管理的定义为：项目管理是在项目的整个周期内，用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分享成就等预定目标。项目管理的内容包括项目生命周期内的一切管理工作，通过合理运用与整合多个项目管理过程来实现，根据各过程的逻辑关系，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。来源网址：/report/detail/ba24d481cc504be8.html 目 录 CONTENTS 一、工程项目管理行业定义及分类 1 （一）工程项目管理行业定义 1 （二）工程项目管理行业研究范围 2 二、工程项目管理行业取费标准 4 三、工程项目管理行业发展状况分析 7 四、工程项目管理行业国内领先企业 8 公司背景 9 六大优势 9 一、工程项目管理行业定义及分类 （一）工程项目管理行业定义 美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）对项目管理的定义为：项目管理是在项目的整个周期内，用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分享成就等预定目标。项目管理的内容包括项目生命周期内的一切管理工作，通过合理运用与整合多个项目管理过程来实现，根据各过程的逻辑关系，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。 根据美国项目管理协会（PMI）颁布的2008版《项目管理知识体系指南》，现代项目管理包括九大知识范畴，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 图表：项目管理的分类 划分标准 分类 按照项目阶段分 设计管理、采购管理、施工管理等 按照投入资源分 资金管理、人员管理、物资管理等 根据管理的目标来划分 费用管理、进度管理、质量管理、组织和协调管理 资料来源：前瞻产业研究院工程项目管理行业研究小组整理 我国《建设工程项目管理试行办法》对“建设工程项目管理“是狭义的定义：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理和服务活动。建设工程项目管理其基本内涵是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。这里的工程项目管理所涉及的业务实际上仅指项目管理服务与承包，并不包括工程总承包。以下将对前瞻研究报告的研究主体与研究范围进行了界定。 （二）工程项目管理行业研究范围 《建设工程项目管理试行办法》规定，项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。因此本报的研究企业主体为工程勘察设计企业、施工企业、监理企业、造价咨询企业、招标代理企业五大类企业的工程总承包或者工程项目管理服务与承包业务。 图表：工项目管理主体与其可承接业务类型 企业类型 可承接的业务类型 工程总承包企业 涉及建筑工程、安装工程、建筑装饰的工程总承包，以及工程技术与规划管理。 工程勘察设计企业 工程勘察；工程设计（初步设计、施工图设计）；工程技术管理服务（工程咨询、工程监理、项目管理、工程造价咨询）；境内工程承包（岩土工程治理、专项承包、工程总承包）；其他业务。 工程造价咨询企业 工程造价咨询业务；招标代理业务；建设工程监理业务；项目管理业务；工程咨询业务；其他业务。 工程招标代理企业 工程招标代理；工程监理；工程造价咨询；工程项目管理与咨询服务；其他业务。 工程监理企业 工程监理；工程招标代理；工程造价咨询；工程项目管理与咨询服务；其他业务。 资料来源：前瞻产业研究院工程项目管理行业研究小组整理 这五大类企业又可以根据项目管理模式的不同分为工程总承包企业、工程项目管理服务与承包企业两大类。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》对二者进行的定义进行了规范： ◆工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称“工程总承包企业”）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 ◆工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称“工程项目管理服务与承包企业”）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理主要有如下方式： （1）项目管理服务（PM） 项目管理服务是指工