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成本管理办法(审批版)讲解
祥泰实业有限公司
成本管理办法
二Ｏ一三年三月
目 录
一、目标（动态）成本管理……………………………………………………………1
二、工程类招标、询价采购管理………………………………………………………4
三、工程类合同管理……………………………………………………………………7
四、工程进度款审核管理………………………………………………………………8
五、工程量签证管理……………………………………………………………………9
六、施工总承包工程变更签证过程结算管理…………………………………………10
七、工程结算管理………………………………………………………………………10
八、专项设计工程招标管理……………………………………………………………11
九、基坑施工、地基处理施工造价管理………………………………………………14
十、公司成本管理办法交底……………………………………………………………16
祥泰实业成本管理办法
一、目标（动态）成本管理
1职责：
1.1 成本部
1.1.1负责组织编制项目定位阶段、方案阶段、施工图阶段目标成本。
1.1.2 负责编制项目后评估阶段成本分析表、动态成本月报，负责分析评估目标成本（费用）执行情况。
1.2设计部
1.2.1负责提供项目强排方案、概念设计方案、修建性详规及建筑景观方案、技术设计、施工图。
1.2.2制定项目产品标准。
1.2.3负责向成本部提供设计费用相关数据。
1.3 项目管理部
1.3.1在总工办的指导下组织项目开发计划的编制工作。
1.3.2负责向成本部提供行政事业收费依据文件、数据、项目开发咨询费、工程检测费、监理费等数据。
1.4 营销部
1.4.1组织编制项目收入预测表。
1.4.2负责向成本部提营销费用相关数据。
1.5 财务部
1.5.1负责向成本部提供融资费用。
1.5.2负责向成本部提供土地成本、财务税费及建设管理费数据。
2 目标成本、动态成本编制的步骤和要求
2.1定位阶段
2.1.1成本部组织定位阶段目标成本的编制。
2.1.2设计部于项目定位信息确定后12日内，组织完成概念设计方案、项目产品初步标准的编制。并提交地产发展部、项目管理部、成本部、营销部。
2.1.3项目管理部收到项目概念设计方案后2日内，完成项目开发计划的编制。并提交地产发展部、成本部、营销部、财务部。
2.1.4营销部收到项目开发计划后2日内，组织完成《项目收入预测表》的修订。并提交地产发展部、项目管理部、成本部、财务部。
2.1.5成本部收到项目定位方案、产品标准、项目开发计划后7日内，组织完成定位阶段目标成本（不含融资费用）的编制。并提交财务部。
2.1.6财务部收到项目收入预测表、项目开发计划、定位阶段目标成本（不含融资费用）后2日内，组织完成项目投资现金流量表的编制。并提交成本部。
成本部协助财务部进行项目投资现金流量表的编制。并在收到项目收入预测表、项目投资现金流量表后2日内，组织完成定位阶段目标成本的编制。
2.1.7定位阶段目标成本编制完成后，成本部组织召开目标成本决策会。参会人员:董事长、总经理、总工程师、项目管理部总监、成本部总监、财务部总监、营销部总监、地产发展部总监、设计部总监。定位阶段目标评审通过后，参与人员进行会签，经总经理批准后，作为该阶段目标成本。
2.1.8定位阶段目标成本不得超过土地拓展阶段目标成本，否则须说明原因并报董事长批准。
2.2 方案阶段
2.2.1成本部组织方案阶段目标成本的编制。
2.2.2项目管理部告知方案原则通过后成本部开始编制，建规证取得后5日内编制完成。经总经理批准后，作为该阶段目标成本。
2.2.3方案阶段目标成本不得超过定位阶段目标成本，否则须说明原因并报董事长批准。
2.3施工图阶段
2.3.1成本部组织施工图阶段目标成本的编制。
2.3.2编制时间要求：
2.3.2.1采用主体施工图清单招标的工程，招标工作完成后15日内完成项目施工图阶段目标成本的编制。
2.3.2.2采用模拟清单招标或直接委托方式的工程，主体施工图取得后30日内，完成施工图预算编制。主体施工图取得后45日内，完成项目施工图阶段目标成本的编制。
2.3.3目标成本经总经理审批后，作为该阶段目标成本。
2.3.4施工图阶段目标成本不得超过方案阶段目标成本，否则须说明原因并报董事长批准。
2.4施工图阶段目标成本确定后至项目竣工阶段
2.4.1成本部组织施工图阶段目标成本确定后至项目竣工阶段动态成本月报的编制。
2.4.2每月2号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。如在本月内出现影响项目成本20万元以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析。
2.5项目后评估阶段
2.5.
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