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江苏**股份有限公司 子公司财务垂直管理办法 一、总部财务负责人对子公司财务部门履行以下管理职权 1．人事权：负责子公司财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。 2．业务权：负责指导子公司会计核算和财务管理。 3．定薪权：负责制定和调整子公司财务人员的薪资标准。 4．考核权：负责制定考核标准、参与部分考核和审批子公司财务人员的考核结果。 二、子公司负责人对子公司财务部门履行以下管理职权 1．行政管理权：负责子公司财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。 2．部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。 3．部分考核权：按照财务人员考核标准体系参与部分考核。 4．人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建议权、薪资建议权和工作表现反馈权。 5．财产管理权：负责协调各部门按照总部有关制度要求管好子公司财产，包括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。 三、子公司财务负责人的职权 1．日常管理权：按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实审核审批工作。对于越权审批或手续不完整的不给予报销，并向当事人解释，同时定期以书面形式向财务总监汇报。 2．工作汇报权：定期向总部财务总监和子公司负责人汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通。 江苏**股份有限公司 二〇一二年四月 江苏宝利沥青股份有限公司 财务人员工作责任管理办法 1．每个人要全面了解自己的工作和关注与自己相关的他人工作，并在规定的时间内保质保量地做好本职工作。 2．每个人工作要有自己的思路和想法，如果工作没有做好或不能满足他人工作需要和要求，个人要承担工作责任，并从自己身上分析原因。 3．领导越级要求下属工作时，下属要即时向上级汇报，经上级确认后才能开始开展工作。 4．非本部门领导要求你工作时，你要主动沟通与协调，不能产生工作矛盾，直至经上级确认后才开始开展工作。 5．工作遇到困难且解决不了，首先个人要有主张或方案；其次必须及时（最长时间在三天内）向上级反馈或请示；其三必须跟踪领导回复或落实。 6．上级接到下级的汇报，必须主动与下级交流，积极了解和调查情况，并及时给予指导或回复。 7．工作问题鼓励逐级汇报，两次以上的汇报还是不能得到上级的回复或解决，下级可以越级汇报。 8．工作汇报或方案要求简明扼要、逻辑严谨、表达清晰、求真务实、抓住重点。 江苏宝利沥青股份有限公司 二〇一二年五月 关于金融安全的考虑 　金融安全是指一个国家能够抵御国内外冲击、保持金融秩序和金融体系正常运行与发展的状态,它是经济安全的核心。近年来,随着经济全球化、金融一体化进程的加快,经济波动的范围越来越大,影响程度越来越深,金融危机的频率也有加快的趋势。从宏观层面看,危及我国金融安全的因素主要来自游资、金融创新、外汇储备和农村金融体系等方面: 　　一是游资。资本的本性就是追逐利润的最大化。生产性资本是在促进产业发展的同时实现自身的价值,它的增加有助于产业和经济的发展。而没有固定投资领域的流动性资本,即通常所称的游资,根本不关心产业的发展,只关注进入的成本和退出的收益。在国际上流动的游资称为“热钱”,现在每天国际资本流动达2万亿元左右,实际真正用于贸易的只占2%,98%的资金都是为追逐利润而流动的“热钱”。在国内则表现为“炒房团”、“炒蒜团”等各种为追逐短期利润而在各个市场之间移动的短期资本。这些游资常常人为炮制商机,会在一定程度上扼杀所冲击的产业,历史上的郁金香事件、南海事件就是典型案例,应当引以为鉴。 　　二是金融创新所带来的不稳定因素。自上世纪六十年代以来,金融创新在提高市场效率方面发挥了积极作用,也蕴藏了巨大风险。以期货为例,先后出现了的英国巴林银行倒闭案、德国MGRM集团期货投资损失13亿美元案、美国对冲基金损失66亿美元案、法国兴业银行的71亿美元亏损案,无一不令金融界、经济界人士惊愕和震撼。 　　三是外汇储备压力。中国的外汇储备从1996年11月的过千亿美元,到过万亿美元花了整整十年的时间。而从1万亿美元到2万亿美元只花了2年零六个月,于2009年4月达到20088.8亿美元。虽然采取了加大投资、拉动内需、增加进口等措施,但外汇储备仍然增长了4453.95亿美元,于2010年6月达到24542.75亿美元。在我国现有的结汇制度下,外汇储备的快速增长必然增加人民币的供应量,进而造成物价上涨,增加人民币