一．锻炼任务与要求.doc

“校中厂”机制建设 制 度 文 件 ——建筑工程系校中厂——  目 录 校中厂管理办法（暂行） 1 创业孵化计划书与指导书 5 设计师创业孵化计划书 6 设计师创业孵化指导书 10 工程部经理创业孵化计划书 16 工程部经理创业孵化指导书 22 客户经理创业孵化计划书 53 客户经理创业孵化指导书 57 设 计 部 制 度 文 件 59 校中厂设计部管理制度 60 校中厂设计师派单制度 62 校中厂设计师工作规范 63 校中厂设计部奖罚制度 67 工 程 部 制 度 文 件 69 校中厂工程部管理制度 70 校中厂施工管理制度 75 校中厂施工验收及扣分标准 78 校中厂施工规范 81 客 户 部 制 度 文 件 90 校中厂客户部管理制度 91 财 务 部 制 度 文 件 95 校中厂财务部管理制度 96 校中厂薪酬体系 98 日 常 管 理 制 度 文 件 100 校中厂管理制度 101 校中厂办公室物资管理条例 103 校中厂会议管理规定 105 校中厂保密制度 106 校中厂十级品质保障体系 107 校中厂管理办法（暂行） 为充分调动学生的主动性、积极性和创造性，激发学生的创业思维和创业意识、逐渐掌握思考问题、解决问题的方法、提高其创业实践动手能力，促进建筑装饰专业大学生创业实践活动，优化创业环境，规范管理，更好为学生创业团队服务，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 校中厂由南阳市嘉年华装饰公司与建筑装饰工程技术专业联合开发运作，企业将全部的生产部门设置到学校的创业孵化中心，作为校企共建的生产实训基地，让学生参与公司的设计师、监理员、业务员的岗位工作， 提高实践能力。同时与学生开展业务合作，支持学生成立设计团队承包公司的设计任务。支持运作良好的学生团队设立单独的分公司（或设计室），为学生创业提供平台支撑。以“服务学生、贡献社会、惟才是举、牵线搭桥、携手共进”为理念，为学校创业教育、大学生素质拓展提供实践环境，为大学生试创业提供指导与帮助。 第二条 进入校中厂的团队主要由建筑装饰专业在校生组建，其性质主要是模拟企业。模拟企业指为满足大学生创新、创业需求而组建的并暂时还未在工商行政管理部门进行登记的模拟性质企业。 第二章 组织机构与职能 第三条 为加强对校中厂的管理，校企联合设校中厂管理委员会（以下简称“管委会”）。管委会成员由建筑工程系、建筑装饰专业、嘉年华装饰公司的主要负责人组成。管委会主任由嘉年华装饰公司总经理担任（交叉任职）。 管委会职责为： (一）研究和帮助解决入驻校中厂的创业团队创业过程的困难； （二）帮助协调创业团队与地方工商财税各有关部门的关系； （三）审核校中厂的发展规划，指导创业服务工作和创业团队业的创业活动。 管委会下设综合办公室，与建筑装饰教研室合署办公。办公室主任由嘉年华装饰公司总经理助理担任（专业教师交叉任职），成员由专业教师和企业骨干成员组成，同时吸收学生团队负责日常事务。管委会办公室执行校中厂管委会决定，重大议题提请管委会决策。 第四条 综合办公室设综合部、培训服务部。 综合部职责为： （一）负责校中厂的接待工作及文秘和档案管理； （二）负责对外宣传，制定校中厂发展规划，办理入驻团队审批，协调； （三） 跟踪入驻团队的经营管理。 （四）对入驻团队进行年度核算； （五）负责校中厂固定资产的登记与管理，防止固定资产流失； （六）负责校中厂的财务管理。 培训服务部职责： （一）组织各类培训、开展咨询服务； （二）协助入驻团队进行工商注册、税务登记； （三）负责校中厂物业管理、后勤保障服务； （四）组织入驻团队参加校内外各种交流活动； 第三章 校中厂入驻条件与程序 第五条 入驻条件 （一）有较成熟的模拟项目； （二）有明确的项目负责人； （三）有模拟运营项目的资金和人员，能保证项目的正常运行； （四）有较完善的管理制度。 （五）具有完整创业计划，并通过校中厂的审核。 （六）接受校中厂的管理，遵守一切规章制度。 第六条 入驻程序 （一）提交申请入住材料。 入驻孵化申请；商业计划书；团队相关管理制度；团队负责人简历及身份证明复印件。 （二）填写团队基本情况表 （三）综合办公室进行初步审查，报管委会审批。 （四）签定入驻校中厂协议。 （五）团队入驻校中厂。 第四章 入驻团队享受的优惠待遇及应遵守的有关规定 第七条 校中厂为入孵团队业提供以下支持与优惠： （一）免收入驻团队的场地租赁费； （二）指导办理业务与管理制度； （三）提供政策咨询，联系有协作关系的咨询公司或通过专家库为团队提供技术与管理的咨询服务； （四）提供文讯、打字复印等有偿服务； （五）帮助企业