【2017年整理】如何借助外脑.docVIP

如何借助外脑 兵到用时方恨少。在经济迅猛发展、分工越来越细的今天，没有哪个企业能够拥有和“养得起”足以解决任何问题的各种专业人才。 为此，经理人使用人才，需要超出企业，甚至超出国界，在更大范围内整合人力资源，为企业服务。 1.临时聘请专家工作 当企业遇到一个临时性的课题，内部的人力不能解决，又不值得专门设置岗位时，您可以临时聘请专家。这种方法可以帮助您节省资金，解决问题。在聘请专家的时候，您要注意以下几点： 2.清楚自我需求。 在聘请专家之前，首先要想清楚：自己的目标是什么，需要哪些帮助，需要哪方面的专家，如何去寻找。这样才能确保充分利用专家的工作，使每一分钱都花在刀刃上。 3.慎重选择专家。 通常的做法是：了解专家的声誉和口碑，与之进行尝试性的接触，在初步面谈时，试图探讨实质性的问题，以此来了解其能力。通常来说，在专家服务的市场中，市场选择的规律是非常明显的，如果某专家具有较高的能力，就会有较好的声誉和口碑，身价自然也高一些。 4.摆正您和专家的位置。 专家的工作是参谋，他为您提供解决方案，大主意还得您自己来拿。您既要珍视专家“旁观者清”的优势，又不要盲从，过于依赖专家。必须把专家的建议和企业的实际情况结合起来，确保方案的切实可行。 5.通过机构联合借助外脑 当企业需要的不仅是专业人才，还包括其他的稀缺资源时，比如某些研发项目，不仅需要顶尖的人才，还需要尖端的设备和知识网，这就不是一般企业能自建的。而且也不能通过临时聘请专家解决。如果恰好社会有这样的机构，那就可以考虑采用与它联合、合作等多种方式，借助它的人才和资源。常见的方式如： ·投资控股 ·投资合作开发，共享成果 ·资助机构里部分优秀者深造 ·选派人员去该机构学习培养 ·购买科研成果使之产业化 6.使用外籍人才 当企业需要在国外扩展业务时，由于文化上的差异，最好聘用当地的人才来设计和销售产品，甚至完成生产等一切环节。现在许多企业都在采用这种本土化做法。 不仅如此，本土企业也可以起用外籍专家，这样可以把外国先进的管理经验带入内部，也有利于企业的产品打入国际市场。李嘉诚的长江实业集团的骨干人才，有1/3是来自各个国家的“洋人”，这和长江实业在国际上的迅猛发展不无关系。 使用外籍人才最突出的问题是跨文化沟通。既包括民族文化，也包括企业文化。沟通的前提是彼此尊重和理解，在此基础上，取长补短，为我所用。 7.利用客卿 我国古人就很会利用客卿为自己出谋划策。比如春秋时代的孟尝君、平原君、春申君、信陵君各有“养士三千”的记载。客卿们平时看似“白吃饭”，但关键时刻却能独挡一面，解决大问题。 企业的发展也有自己的关键时刻或意外事件。而且有许多问题，从外边临时聘请专家又来不及。如果企业高层经理人平时维护了一些客卿，这时就可能很有帮助。 客卿可以是某些经验丰富的法律、财经、会计、技术、国际贸易等方面的专业人士，或者拥有一定社会关系的人士。他们可以被正式聘请组成公司的智囊团；也可以不在企业挂职，似乎完全是个局外人。不管怎样，关键的是企业平时要注意维护他们，不能“临时抱佛脚”。 总之，不必把具有各种特长的人才都搜罗到旗下，您就完全可以借助他们的力量，这是经理人用人的大手笔。 案例：李嘉诚善用客卿 李嘉诚以精于用人之道著称。他用“客卿”与“左右手”并重。这些客卿在长江实业有的挂职，有的未挂职，但他们都在关键时刻给长江实业立下了汗马功劳。其中最有名的是大牌律师李业广和叱咤股市的经纪人杜辉廉。 自1972年长江实业上市以来，李业广就一直担任董事，李嘉诚敬重他的博识和韬略，二人有着多年的友谊，在业务上更是合作默契。在长江实业一系列兼并扩张的计划中，李业广出过很多锦囊妙计。后来李业广一飞冲天，出任香港证券联合交易所主席，成为香港商界风云人物。长江实业得此客卿力助，无异是如虎添翼。 另一位著名客卿杜辉廉，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”。他是客卿中唯一不支年薪者。早期他来香港创业时，得李嘉诚资助创立了自己的公司。他是长江实业多次股市收购战的高参，特别是在1987年股灾前夕，他为长江实业集团筹资100亿港元，令各大财团艳羡。 李嘉诚曾谈起他的用人之道：“我之所以把公司起名长江，就是基于长江不择细流的道理。假如今日，没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没法应付那么多事情。所以成就事业最关键的是有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。” K2呼死你 金融e路通理财日报：工行房贷强行捆绑财产险 新浪财经讯“银行要我买房贷财产保险，我就买了，交了5000块钱。”选择在河北燕郊买房的黄先生(化名)告诉记者。就在黄先生与该支行签订放贷合同的当天，工商银行燕郊支行代收了黄先生5000元房贷财产保险。黄先生称这笔保险费支付给了永安保险公司，并给记者提供了一张保险收费单据。[查看全文] 　　据银行业内人士透露，河北省不