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排 矸 车 间 管 理 制 度 汇 编 （2016年度）  一、安全目标管理制度 1、安全目标 ⑴全年杜绝重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。 ⑵全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。 2、管理措施 ⑴强化作业现场管理，进一步明确责任，突出重点。 ⑵班组长以上管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的工作作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决生产运输中存在的问题。 ⑶跟班干部要组织开好班前、班后会，并坚守岗位、盯在现场，切实起到全程监管的作用，从源头上消灭事故发生的根源。 ⑷根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底考核中兑现。 ⑸不断强化班组安全建设，充分发挥班组长在现场抓安全的作用。 二、车间设备检修制度 1、严格