【2017年整理】宝钢供应链的探索与实践.docVIP

宝钢供应链的探索与实践（上） 　　编者按： 宝钢集团有限公司简称宝钢 （Baosteel），是中国最大的钢铁公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，作为国内钢铁企业的领军企业，宝钢在钢铁供应链的探索与实践中也开创了先河。 　　宝山钢铁股份有限公司（简称 “宝钢股份”）是中国现代化程度最高、工艺技术最先进、规模最大、品质最齐全的钢铁联合企业之一。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术多方面优势，被《世界钢铁业指南》评定为世界钢铁行业的前三甲，同时也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁精品，经过三十多年的不断努力，已在汽车用钢、造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢以及高等级建筑用钢等领域拥有非常大的市场优势和稳定的直供用户群。公司在成功收购宝钢集团钢铁生产、供应链及相关产业优质资产后，已形成碳钢、特钢、不锈钢三大生产制造体系和比较完善的供应链体系，并连续9年跻身世界500强，最新排名为2012年第197名。 　　上海宝钢物流有限公司是宝钢发展有限公司全资子公司，隶属于宝钢集团，主要为宝钢及其他客户提供资材、备品备件、铁合金、废钢、钢材成品、化工产品、办公用品等仓储、运输（铁路、水路、公路）、加工等物流服务，是一家专业化运作，能为客户提供数字化、高效率、网络式的全程物流解决方案的第三方物流供应商。公司本着成为国内领先的数字化钢铁物流服务商的发展愿景，以低成本、高效率的工厂物流为基点，通过整合和利用现有物流资源，延伸钢铁物流产业链，实现全流程管理模式，建设物流一体化运营平台。公司目前拥有室内仓库面积32万平方米，室外堆场54万平方米，各类运输车辆315台，内河岸线长1.5千米、泊位5个，铁路线长32千米，已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。 　　宝钢是我国钢铁行业领先企业，它在行业中的特殊地位必然使得宝钢成为其供应链的链主，发挥着主导作用。宝钢在供应链上向上延伸建立采购供应链，向下延伸建立销售供应链，二者在宝钢成功连续9年跻身500强方面功不可没。 实施供应链管理的背景 　　中国钢铁市场的竞争开始由单纯的产品与技术之争转向以销售和物流为基础的服务之争。如何在保持现有优势的基础上持续发展，成为每一个钢铁企业不得不面临的严峻问题。 　　1.　竞争对手 　　随着鞍钢、武钢等国内竞争对手新建项目的陆续投产，产品同质化程度越来越高，宝钢原有的品种优势面临着严峻挑战。同时国际钢铁巨头也在加紧实施其中国攻略，这对规模大而供应链整合能力不强的国内钢铁构成威胁。 　　2.行业供应链 　　生产钢铁所需的原材料，绝大部分必须依靠进口。这一点使宝钢较早地考虑了原材料的供应问题，在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。通过与上游的合作，宝钢获得了宝贵的资源，并把原材料成本波动限制在了一个可控制的范围内。 　　3.行业客户 　　国家宏观调控使得原本利润较高的汽车、家电、建筑等行业客户会逐步地将降价压力转移到原材料采购上来。下游行业客户除了继续压低原材料采购价格、提高产品品质外，对原本较为忽略的钢材供应提出了更高的要求，如，小批量订货、短交货周期、零库存管理等。所以宝钢面临的已不再是单纯的产品、技术之争，而是以客户为核心，围绕客户需求渗透到供应链各环节深层次的服务之争。宝钢下游高端客户要求宝钢有能力向其提供个性化的行业供应链整体解决方案。 宝钢采购供应链管理的探索与实践 　　1996年前，宝钢的大宗原燃料分别由宝钢下属的进出口公司、物资部、实业公司负责，单纯为满足生产需要而采购。1996~1998年，宝钢具有一个专业采购部门，负责包括原燃料在内的所有大宗原料的采购。1998~2003年，随着上钢、梅钢与宝钢合作组建新的宝钢后，原宝钢改建为股份公司并上市，宝钢国际为宝钢股份采购大宗原燃料，集团下属的上钢、梅钢的大宗原燃料由各自厂单独对外采购。2004年以后，采取集团一体化采购供应链管理模式，将集团内宝钢股份、上钢、梅山的大宗原料统一采购管理，宝钢从此走上了采购供应链管理模式。 　　宝钢股份实施采购供应链管理的主要做法：宝钢股份采购供应链系统（以下简称宝钢PSCS）统一了需求计划管理模式，提升了采购管理控制的规范性，支撑了股份公司策略性采购，强化了供应商关系管理，实践了采购的阳光、规范运作，实现了采购的公平、公正和过程的公开，供需双方的合作更高效、更经济、关系更密切。通过PSCS规范运作，实现了宝钢股份先进的管理理念、方法向分（子）公司输出，发挥了采购协同效应，促进了管理模式、方式的趋同，为宝钢集团采购软实力的提升打下了坚实的基础。 　　1.物料的整合分类 　　物料编码采用无意义编码，设计并构建了宝钢股份统一的，具有一定先进性、开放性、符合国际管理的物料分