埃肯学习交流汇报8.2重点.pptVIP

1、各单位成立小组下车间挨个岗位调研，运用工作观察法重新梳理岗位，本周拿出减员计划，重新定岗定编，做的好的临时工考试合格给予转正。 2、继续利用监控视频观察各工作岗位工作情况，结合责任单位领导对有减员空间的车间和岗位进行梳理。 3、对临时工只减不增，工资总额和人数各单位要严格控制，人力资源部每月审批、追踪和比对。 4、加快自动化改造进度，对自动化改进项目追踪并验收，完成一项，落实计划减员人数。 5、对频次高、有规律、强度大、环境差、用人多的劳动和工作岗位实施机器换人。 6、减员增效列入单位和车间领导考核指标，实行末位淘汰。 下一步行动计划 拆模原因分析： 问题： 处理方案： 1、脱模： 模具耳朵变形； 提前检查，及时修理； 　 插销变形； 提前检查，及时修理； 　 工具摆放准备； SOP 　 存在多余动作（摆放不合理）； SOP 　 其他干扰因素。 　 2、插销钉： 模具耳朵变形； 提前检查，及时修理； 　 插销变形； 提前检查，及时修理； 模具摆放不到位； SOP 　 工、器具摆放准备； SOP 　 存在多余动作和其他干扰因素； 　 成型原因分析： 　 　 1、出糊： 经验差异； 技改； 　 存在多余动作和其他干扰因素； 　 　 配合； SOP 2、转运至冷却区： 干扰（环境、电话、施工人员等）； SOP 　 车辆差异； 　 　 操作技能； SOP 　 　 规范动作；