006新聘员工试用期管理制度.doc15.1.31修改中精选资料.docVIP

新员工试用期转正及在职晋升管理试行办法 1.0总则 目的 为使公司新聘员工试用期管理及所有在职人员的晋升管理工作规范化、程序化、科学 化，以更好的满足公司可持续发展对人力资源的需要，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司所有新聘员工试用期管理及所有在职人员的晋升管理工作。 定义 1.4.1试用期是指公司和劳动者双方相互了解，确定对方是否符合岗位招聘、录用条件而约定的考察期。根据岗位不同一般试用期为1-3个月，特殊岗位总经理特批的最长不超过6个月。 1.4.2新聘员工试用期管理指新聘用员工从报到上班当日起至试用期结束日，公司组织对其所进行的入职培训、岗位辅导、定期座谈、综合评定、转正审批等五个环节的管理工作。 2.0试用期管理 新员工入职培训 由人力资源部统一组织新员工通适性的入职培训，培训后交由部门进行岗位及试用期及以后的在职培训等，具体实施办法见《新员工入职培训管理办法》。 关键性岗位或技术岗位试用期的培训辅导 岗位培训辅导指新员工上岗后，由用人部门为其指定培训辅导人员，对其工作岗位的具体职责、业务状况、工作技能等进行的系列培训辅导。 关键性岗位或技术岗位可根据岗位需要提定一名辅导人员，由部门批准同意后交行政部复核，经副总经理或以上人员最终批准生效。一名人员原则上最多可以辅导三名新员工（一般操作性普通生产