某公司C5石油树脂装置工程项目管理.docVIP

某公司C5石油树脂装置工程项目管理 项目概况 1、项目背景 某公司C5石油树脂装置工程是根据近两年国内外树脂行业的迅速发展，为了满足国内外市场的需求，以及对接上游石化产业烯烃项目而进行的改扩建和投资增产。 该工程项目位于宁波市化工区，占地面积18000平方米。合同工期为2个月，总投资1000万元。2008年2月开工，主要工程量有：新增原料预处理装置2套（包括再沸器、冷凝器、接收槽和中间罐），碱洗水洗装置1套，更换三楼冷凝器5台，新增10万大卡冷冻机一台，增加电子定量秤1台以及对原有的DCS系统进行升级改造。本项目还包括对原有设备、装置的检维修和管道、阀门更换等工作。 2、项目特点 本项目工程量和施工难度一般。工程改造、扩建后实现年产1.5万吨石油树脂，并达到树脂色号降低一个色阶的目标。工作范围包括原有设备、装置的检维修，管道和阀门的更换，对新增装置的设计选型、定位和安装使用等分项工程。该工程项目具有技术性强、前期使用不稳定因素较多等特点。 3、项目承包方 本工程项目由建安六公司承接。建安六公司在招标代理、造价审价、政府采购、项目过程管理、工程设计、工程咨询、工程监理等业务上受到各级建设主管部门、政府采购主管部门、各地市招标部门、采购部门、审计部门、造价管理部门的肯定，并获得 “浙江省首批行业质量服务诚信领先示范单位”。 二、 项目范围管理 1、项目目标与项目描述 建安六公司接到该工程项目后，首先分析了本项目的主要目标，认为主要目标有四点： 成果；完成C5石油树脂装置原有设备的检维修，在此基础上新增原料预处理装置2套（包括再沸器、冷凝器、接收槽和中间罐），碱洗水洗装置1套，更换三楼冷凝器5台，新增10万大卡冷冻机一台，增加电子定量秤1台以及对原有的DCS系统进行升级改造。 工期要求；时间从2008年2月1日—2008年4月1日，共2个月的工作时间。 成本要求；项目总投资为1000万元人民币。 安全目标；无人员伤亡以及重大责任事故发生，并且尽可能消除一切对工程项目存在安全隐患的因素。 另外，公司还拟定了其他的辅助目标： 搞好团队项目建设； 展示公司良好形象； 提高质量保证水平； 建立紧密型工作制。 工程项目描述，如下表所示： 项目名称 C5石油树脂装置工程项目 项目目标 完成C5石油树脂装置的改扩建 工期：2008.2.1——2008.4.1 费用：1000万元 交付物 通过工程项目装置改扩建的竣工验收报告合同 交付物完成准则 在保证施工质量的前提下，按时完成，并且不超出项目预算 工作描述 根据合同规定，完成原有装置的检维修和新增装置的设计安装 工作规范 《化工装置检修安全管理规定》、《企业检维修、装置拆除作业管理制度 》和《化学品生产单位设备检修作业安全规范》 所需资源估计 施工中人、物、机械总投入约900万元 最高人力负荷约为60人/天 重大里程碑 项目开工2008年2月1日 原设备检维修准备完工2008年2月8日 完成原有装置的检维修2008年2月20日 新装置施工前准备完工2008年2月28日 新装置完成施工2008年3月25日 竣工验收2008年4月1日 备注 务必确保项目的进度目标 项目负责人审核意见：同意 签字：X X X 日期：2008.2.1 2、项目重大里程碑 根据装置现场情况和建安六公司的检维修进度计划，项目总指挥部要求本项目组必须在2008年2月1日开工，2008年4月1日完工。项目组综合考虑上级指挥部的统一安排，化工装置施工工程的特点和以往的项目经验，识别并确定本项目对实施进度有重要影响的关键事件和完成时间（见下表），以便于对此项目的重要部分实施监控，保证项目按计划实施。 项目标号 任务名称 2012年2-4月 2月1日 2月8日 2月20日 2月28日 3月25日 4月1日 1 项目开工120 ◆ 2 原设备检维修准备130 ◆ 3 原设备检维修完成140 ◆ 4 新设备施工准备150 ◆ 5 新设备施工完成160 ◆ 6 竣工验收170 ◆ 3、项目工作分解结构 本项目在进行工作结构分解时，以项目的目标体系为指导，使用头脑风暴法尽可能多的挖掘项目的工作单元，然后通过分析和总结对该工程项目进行分解，下图将运用框架组织图对工作结构分解进行具体的说明以及编码： 项目工作责任矩阵分配 项目组依据项目目标和项目组织结构特点，综合考虑设备资源及人力资源、技术水平和项目管理经验等情况，按照项目计划和工作描述所涉及的人员、部门及所应负的责任，采用项目责任矩阵（如下表）的形式将所分解的工作任务落实到项目有关部门和个人，并明确表示他们在