班组长的能力提升技巧.pptVIP

如何做优秀的班组长  课程大纲 1.组长应具备的基本技能. 2.组长应了解并可运用的技能. 3.班组长缺乏计划管理的工作表现. 4.组长面临问题时的处理流程. 5.组长每日基本工作流程. 6.品质异常的处理步骤. 1.组长应具备的基本技能 1.1安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控. 1.2清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位. 1.3掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导. 1.4熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报. 2.组长应了解并可运用的技能. 2.1计算机及相关文字处理软件的应用. 2.2生产设备简单故障的排除. 2.3作业员不良心态的安抚与抑制. 2.4ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构. 2.5现有产品全制程管控重点. 3、班组长缺乏计划管理的工作表现 3.1不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得； 3.2没有目标、没有步骤，就不会有成果； 3.3墨守成规、没有进步、更谈不上改善； 3.4工作配合差，造成时间、金钱浪费。 4、组长面临问题时的处理流程. 4.1.1请假流程 组长批 主管批 调配人力 4.1.2旷工处理 指导方法 主观原因 客观事实 调配工作 安规定处分 NO