1005论文一：用企业文化提升管理思想和方法精选资料.docVIP

用企业文化提升管理思想和方法 木易 四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司 内容提要:企业管理是一种文化，企业文化的精髓来源于管理，管理的思想和方法需要企业文化的支撑，同时也支配着员工的行为。本文分析了企业中管理存在的欠缺和人员流失的危机现象，揭示了权力不再是管理的维一手段，并在此提出了相应的观点，用企业文化提升管理的思想和方法。 【论文关键词】企业文化提升 管理 思想 方法 拥有权力≠有效管理 众所周知民营企业的前期都是由企业主和他的亲属朋友亲戚同学组建而成，他们通过多年的努力，在逐步的脱变过程中发展起来。如今，他们中的多数人员都进入了企业不同层面的各级管理岗位，由于个别管理者在进入管理岗位前一直缺乏系统的管理理论学习和培训，当担任起管理工作的角色时，仍然延续着陈旧的思想和原始的管理方式，靠权力维待着现代企业的经营管理。由于他们中部份人的文化知识和管理理念十分贫乏，往往在管理过程中忽略于制度而善用于权力，权力往往超越了制度，就管理理念和管理方法的粗糙度可想而知。 他们却又总是以功臣自居，他们总认为只有他们对公司最忠诚，最关心，最热爱，往往忽略了所有的新人的激情和感悟，他们总是以所经历过的管理方法观点来衡量和评判今天第三代和第四代的新工族，他们不愿接受新的管理理念和管理方式，他们不愿意接受竞争，当然，他们也希望改变同时却又在拒绝改变。他们总认为新的管理理念和制度是针对他们和有意的制约着他们的管理。他们总是以“皇亲国戚”或“八旗子弟”的身份游离于制度左右，因为他们拥有权力，在拥有权力的同时更怕失去权力，他们过于的看重手中的权力却又不能有效的应用权力，因为他们不明白权力代表组织的赋予和员工的信任，所以往往滥用权力。然而，拥有权力不等于就能有效管理，因为管理须要不断的学习。 员工流失，矿山企业风险更高 企业员工流失或跳槽己是普遍存在的现象，矿山人员流失的风险指数远远高于其它优越的企业。在矿山，这种危机的存在却更高，矿山员工面临和经历的工作环境是很多新生代人不能面对和承受的，高危作业和强体力劳动，生活环境与外界隔离，远离亲人，缺少家庭的温暖和关怀，物质生活贫贱，文化娱乐单调而沽燥。在如此恶劣环境的态式中，如忽略了物质与精神相结合的企业文化，忽略了有效管理的文化内涵，不尊重员工的劳动成果和人格，严重的排外思想，不关心员工的个人发展和创造价值，滥用管理权力，视其员工为效益工具，不正确的引导，帮教和带领员工建立人生观和价值观，不愿在员工身上投入后续教育的金费，不接受员工意见，管理素质欠缺，脱离企亚文化精神理念，不以企业文化修养和制度约束自身的思想，管理行为放任，都是造成和导致员工流失的潜在因素，管理者往往最易忽略，总认为员工的流失是个人的选择，企业文化的好坏，管理质量的高低与员工流失没有任何因果关联。却不知企业中优秀管理者的流失，会使企业慢慢沽萎，而员工一旦大量流失会使企业崩溃！忽略企业文化做管理支撑，企业同样将面临灭顶之灾。 能否通过企业文化帮助我们提升管理水平和方法，如何降低矿山员工流失风险，如何应用管理技能，如何规避管理缺陷，这是值得我们研讨的课目。 滥用管理权力是人员流失的催生剂 新一代的矿工，不愿重蹈父辈们原有的打工足迹，曾经父辈们覆辙而忍辱的珍惜着寻找到的工作，为的是生活的温饱，家庭和子女的未来。不过多的去考虑和选择企业的性质，福利待遇以及企业的文化，人格的平等和尊重，也不向企业提出本该属于自己的权益，更未就企业的发展以及个人的发展去深入的思考，单纯的挣钱思想基本上是他们的目的和最大的意愿。 高薪，对现在的矿工来说，已不再具有吸引力。单纯的挣钱思想已逐渐淡泊，特别是80后的员工，社会舆论对他们的普遍认识是：不愿吃苦，无上进之心，付出甚少，自私和功利的心理蔓延，组织纪律性差、随心所欲。可想，在特殊的环境和特定的工作条件下潜在着人员流失的巨大危机，再加上管理权力的失衡和不当，必然带来矿山员工流失的更大风险。正因如此，毫不夸张的说，管理权力的滥用是人员流失的催生剂。 随着社会的进步及文化知识面的普及和提高，人们对择业有了更深的认识和更高的选择标淮，新生代的矿工，他们崇尚自由、富有创造力强；喜欢索求，学习能力强；善于接受新事物，具有较强的个人价值观的可塑性。他们绝大多数人会将企业文化纳入到选择的内容之一。因为他们需要的除了物质还有精神，他们人格的尊严，更需要互爱与尊重，最重要的是他们非常关注企业发展的同时个人也得到同步的发展！他们希望认同企业价值同时，企业也对他们创造价值的认同！所以作为管理者需要学习和自我完善。 一、管理需要学习和自我完善 曾经企业创业群体中的很多功臣们，今天有很多在管理岗位中充当着管理者的角色，他们有生产作业经验，他们熟知公司的发展历程，他们为曾经的奋斗感到自豪和骄傲。由于他们的文化不高，从管理的角度去看他们仍然缺乏