北海太平洋商业广场项目建议书2技巧.ppt

新力购物广场 定位0 中低档商品购物商场 目标客户 中低收入消费者，以中低收入年轻消费者，中低档家庭消费为主 经营方式 商家自主经营，商场负责物业管理 主营项目、品牌 一楼超市、珠宝玉器、时尚男女装、日用品、中厅水吧、手机卖场，化装品；二楼是中低档女性服饰为主；三楼是家电，品牌多样，高中低劣产品都有、大型音像超市 位置环境 位于北部湾路与四川路交汇处，北部湾广场西北面，位置优越，交通便利，人流量大，周围人口密集，是商场经营的绝佳位置，但商场外围空间相对小 经营状况及评议 作为北海商业圈的开拓者之一，经营模式一直没有多大变化，总体经营良好；但这几年北海商业不断发展，严重冲击了这种旧的商业模式；在商圈不断扩大，模式不断创新的情况下，其正日显衰退。商场定位不明确，管理混乱，商品以劣充优情况严重。商场如若要深度发展，创新经营理念，转变经营模式，调整经营结构是首要。临街：200元/月/㎡；1F：240元/月/㎡；2F：100元/月/㎡(电梯口位置）；3F：60元/月/㎡ 按目前商业惯例以12年为期的投资回报率测算：该商铺销售均价估测=150×12×12=21600元/㎡ 自身价值认知 商业发展现状 消费水平分析 凯旋国际 定位 想做综合性高档消费娱乐中心，但彻底失败！！！ 目标客户 高端客户，旅游消费者 经营方式 可租可卖、商场负责物业管理 主营项目、品牌 一楼多美丽餐厅、老百姓药店