9.综采一区“对标管理”经验交流汇报材料.ppt

加强职工培训 实行竞聘上岗 逼着职工学技术、学本领、搞好安全操作。 把“质量决定安全、安全决定效益”的理念植入职工大脑，大力开展安全质量标准化创建工作。 质量对标措施 通过技术大拿理论课堂及质量标准化培训、考试，来提高职工质量标准化水平。 现场实操则是通过“师带徒”手把手的现场教学，对照综采工作面质量检查表在现场学习施工工艺，锻炼业务技能，提高操作水平，形成质量创建意识。 建立考核标准和验收标准加强材料管理。 材料对标措施 实行检修班材料配给制和生产班设备损坏赔付制。 检修班做预算申领材料 生产班出现设备损坏情况，予以追查原因及责任人。 材料费预算延伸到全月考核，强迫班组向材料管理榨取效益。 材料回收复用方面实行奖罚制 。 综采工作面两巷支护材料回收升井。 成立材料回收复用专项督导组，制定材料回收方案，克服困难地质条件下的材料回收。 五、成果显著，对标管理提业绩 对标管理工作经过多方面努力，略见成效：2015年共节约生产材料费58654元，材料回收复用节约金额82万元。 分别辗转于Ⅳ513工作面、Ⅳ512工作面及Ⅳ520工作面组织生产，共生产原煤81.3万吨，占据杨庄矿当年原煤总产量半壁江山。单产达7.5万吨/月·面，其中2015年5月份，IV513工作面高产时达到11万吨；各工作面工程质量均达到了优良。 * * 强推对标深挖内潜 实现安全高效生产 汇报人：黄原场 杨庄矿综采一区 一、分析现状，找出问题摆台面 这是一支新组建的队伍，由综采一区、二区、三区“淘汰退役”人员往里安置的队伍，这个“拼凑”起来的“杂牌军”，人员素质相对较差，技术工种缺乏，安全质量标准化意识不强，制度松散。回想起两年前的那副“烂摊子”，现任区长郑兰矿记忆犹新。 痛定思痛，区领导班子决定扭转被动局面，认真剖析搞不好工作的深层次原因，如何把这个区做强做大？使其面貌彻底发生变化，进入优秀综采区队行列。 开展节支降耗 提高生产效率 搞好安全管理 把触角伸到各个渠道深挖內潜要效益。 幸运地是2015年综采一区赶上了“对标管理”绝好机遇。从而接触“对标管理”工作并在摸索中前进。 二、锁定标杆，先进单位来引领 2015年 2014年 以邹庄煤矿综采一区作为标杆单位 学习他们月度单产158000吨原煤产量 质量标准化和材料管理工作取得的成效 目标任务要求 认清当前形势 落实各项措施 营造活动氛围 活动扎实开展 形势任务宣传 周二办公会 周五学习日 班前会 推进对标管理进度 网上交流对标管理 学习安全生产及经营管理经验 查找问题整改完善 企业愿景 企业精神 人力资源理念 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 经营理念 价值理念体系 提出 建议 工作目标 指标体系 考核 标准 管理办法 工作例会 工作汇报 对标 管理 对 标 管 理 流 程 对标管理 做好节支降耗、材料节约 分析经营管理存在漏洞 优化劳动组合 完善职工岗位作业标准 学习安全质量标准化标准 讨论影响生产效率存在因素 安全质量标准化学习 三、分析差异，知彼知己知差距 杨庄矿综采一区2015年开展对标管理工作，以神源煤化工邹庄矿综采一区为标杆单位进行学习，同时进行了自我分析和标杆差异分析：神源煤化工邹庄矿综采一区，生产组织科学，职工安全操作技术熟练，区队月度原煤单产158000吨。 职工安全质量标准化创建意识较强，安全质量标准化全优；有一套完善的材料管理机制，职工已形成节约意识，在超额完成全年生产任务的基础上材料费保持节约。 对标差距 安全生产效率低 经营指标上不去 单产水平不高 劳动组合不够科学 机械检修 不到位 质量标 准不高 材料费 超支 材料回收率低 四、制定措施，各项工作达标准 借鉴生产对标管理先进经验和 优点结合区队生产实际灵活运用 生产 对标 质量 对标 材料 对标 生产对标从以下三个方面 做文章创效益 机电管理方面：加强设备检修管理 实行检修人员包机24小时负责制 生产对标措施 检修班班后兑现会 实现设备安全运转保生产机械事故率大幅下降 劳动组织方面：优化劳动组合量才适用 坚持内部市场管理 实行价格结算 矿收购吨煤价格：6.49元/吨 生产班 2.8元/吨 0.6元/吨 安全质量 标准化创建 辅 助 综 合 3.09 元 /吨 检修班工资 三铁管理 库房管理 后勤服务 IV520工作面吨煤价格分解图 综采一区三四级市场价格结算流程图 本市场内部价格目录经讨论通过后实施 当班正常工作安排 当班结束班队长或带班人员进行个人工作量统计汇总 本班结束后，交班队长核算当班劳务收入并分配 核算员公示、录入计算机 临时及突