如何提升执行力重点.pptVIP

一店的家人 合作清理卫生 什么是团队？ 团队是指一种为了实现某一目标而相互协作的个体所组成正式群体。他由员工和管理层组成的一个个体，他合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 执行力重要性 ●对一个人而言： 。 ●对于团队而言： ●对于企业而言： 执行力就是办事能力。 执行力就是战斗力 执行力就是经营能力 影响团队 执行力 的因素 1、制度本身无法执行 2、领导带头不执行 3、忽略过程 4、没有奖惩措施 5、缺乏监督 如何提升团队执行力 强烈达到 目标的 内心 你是想要 达到目标？ 还是一定 要达到 目标？ A C B 知道自己要做什么 主动出击的意识 明确的目标 分解目标 责任落实 到人 寻找方法 高效沟通 不断提升自己和改变个人习惯 良好的时间管理 每天学一点新的知识 对自己够狠 做好总结 团队 个人 个人执行力的强弱取决于哪两个因素？ 执行力归根到底是什么？ 如何做一名执行型的领导者？ 对于团队而言，执行力就是什么？ 主讲人：宋红岩 2016.4.12 执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力 何谓执行力？ 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素： 。 态度是 ，能力是 。 所以，我们要提升个人或团队的执行力，一方面是要通过加强 学习和实践锻炼来增强自身素质，同时团队也得拥有默 契的配合度，而更重要的是要端正工作态度。 态度与能力 关键 基础 1、我们每天都要面对变化，面对公司制度及各项约定，还得加班、开会、培训，大家认为这样做到底好是不好？ 2、工作过程中很多结果不是尽善尽美，遇到领导批评怎么办？ 白天上班私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体与灵魂； 公司是我们的集合，我们是公司的一份子。 记住这是你的工作，公司找你来就是让你解决问题， 公司若没有问题你立刻失业； 回想你进公司第一天的心情与理想。 3、在销售过程中，我们经常会遇到客户的刁难，怎么办？ 态度 你享受工作带来的荣誉和薪金， 也同样需要承担相应的责任与职责： 例如客户对你的刁难和不理解。 执行力 Fighting..... 归根就是“把正确简单的事情持续的完成、做好”，也就是“ ”、“ ”和“ ”。 做正确的事 做简单的事 把事情持续做好 执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力 1、 执行力缺乏的四种表现…… 今天有点私事, 赶时间,要不收B就省 了吧,明天再说也一样! 今天总体业绩不错,很晚了, 大家随便收拾收拾就可以走了, 明天让对班接着做. 差不多主义 执行力缺乏的四种表现…… 把烟头塞到中岛底下， 这样就不会有人知道啦！ 省力又省心！ 模特穿过的鞋子直接 放回鞋盒好了，不用刷得那么 幸苦，反正没有人知道…… 2、不注重细节,不追求完美 执行力缺乏的四种表现…… 新员工培训交给公司 上面就好，反正上面也会 培训！ 公司下发的规章 制度没什么特别 的，大家看看就 可以了！ 3、标准只是挂在墙上的废纸 执行力缺乏的四种表现…… 先听听她们在 聊什么，待会 再搞卫生…… 看谁有空， 让她帮我清场， 我休息一下！ 4、不会尽职尽责做好分内工作 借口?借口! 在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口： 那个客户太挑剔了，我无法满足他。 我可以早到的，如果不是下雨。 我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 我以前没学过啊！该做的我都做了 我没有足够的时间。 我没有那么多精力。 我没办法这么做。…… 但——没有做到就是没有结果！ 视角 海平面 真正的问题 冰山 看得见的问题 Fighting..... 执行不力的八大原因 1、管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾2、管理者出台的管理制度不严谨－－朝令夕改3、制度本身不合理4、执行过程过于繁琐5 缺少良好的方法 ---不会把工作分解