如何建立优秀的团队重点.ppt

标题 副标题 如何建设优秀的团队 牛群对着一只独自逃命的野牛说：“快加入我们的团队吧！”野牛想“我自己逃命重要，为什么要加入你们呢” 野牛最终被狮子捉住，感叹道：“这么多只牛，为什么就追我？真乃命也！”狮子笑：“我真希望每只野牛都这么想” 一头野牛与狮子的故事 这则故事说明了： 缺乏团体合作意识的员工将被市场淘汰！ 团队的定义 团队的优势 团队的类型 建设优秀团队的意义 如何实现团队建设 优秀团队应具备的能力和素质 优秀团队应具备的基本特征 故事分享 “团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。 团队的定义 团队的5个特征 两人以上 有所限制 以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响 最低依赖限度 人数 规模 决策和行为被重视 时间的连续性 成员之间的关系 是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来 业绩成果 团队远高于个人总和 团队的智慧总是高于个人的智慧，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。当在学习的时候，不仅团队能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其它的学习方式更快。 团队的优势 人际关系技巧 沟通技巧 团队的四大类型 团队的成员是分散的，但是通过计算机技术联系在一起来完成某一任务、求变 问题解决型 来自同一部门的几名员工，每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等； 多功能型 虚拟型 自我管理型 部分成员，履行其上级交给的任务； 由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务； 团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制由硬性控制向软性内化控制；由控制行为转向控制意识；由控制短期行为转向价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 建设优秀团队的意义 目标导向功能 团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 凝聚功能 激励功能 控制功能 团队精神通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。 第一：增强大家对团队的认同感。 第二：要让每个团队成员认识到他们之间的协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的。 第三：让每位团队成员的贡献都是可以衡量的，每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且每位成员都对自己的行为负责； 第四：提高成员之间面对面沟通的机会，让每个人明白对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别是什么样的。团队的热望和个人愿景是否一致，有意义的目标可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿，共同愿景的建立。 第五：在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它 如何实现团队建设 优秀团队应具备的能力和素质： 无条件地团结和忠诚 对公司的情感、团队自豪感 宽容和善待别人的缺点 坚持和忍耐，不屈不挠 思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情 不断学习的意识和能力 优秀团队应具备的六个基本特征： 明确的目标 清晰的角色 相互的技能 团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。 有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。 团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。 优秀团队应具备的六个基本特征： 相互间信任 良好的沟通 合适的领导 相互信任是一个成功团队最显著的特征 团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。 团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。 几只螃蟹从海里游到岸边，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。因为就在它要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最终，没有一只螃蟹能够上岸。 启示： 故事分享： 只有把个人的利益和团队的利益放在一起，才能最终实现个人的价值和利益! 谢谢！