(可口可乐市场分析.报告4.docVIP

可 口 可 乐 市 场 分 析 报 告 实训组：营销1003实训一组 实训组成员 隋芳梅 210250301 叶楠楠 210250302 王昱妍 210250313 陈 雨 210250310 杨婷婷 210250311 燕增丽 210250313 马亚格 210250314 李明磊 210250333 路 鑫 210250337 赵启正 210250338 可口可乐市场环境分析报告 目录：一、宏观环境分析 二、微观环境分析 三、竞争者分析 四、消费者分析 五、SWOT分析 前言：可口可乐（coca-cola），总部位于美国亚特兰大。它起源于一八八六年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1919年9月5日，可口可乐公司成立。 1976年，可口可乐CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。 1979年可口可乐重返中国，重新制定“本土营销”策划，使其销量在中国一直处于领先地位。 21世纪以后，人们生活水平的不断提升使人们更加注重消费的享乐心理，而不仅仅是满足生理的需求，同时要兼顾心理的最大满足感。自此，可口可乐逐渐成为人们生活的时尚饮品。面对可口可乐面临的和存在的环境、竞争、优劣势、为了更好的提升可口可乐自身的价值进一步推动产品升级、我们为此对它进行市场环境分析。 正文: 一、宏观环境 对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 1 、人口环境 有人才有消费者，才有产品的销路。人口的结构对与每一个产品来说，都有着亲密的关系。根据资料显示，中国人口老龄化趋势严重，49后的即将退休，49后是中欧那个过人口量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，不过在大环境的影响下认知度已经大为提高。由于，这一辈人以前很大部分人生都是过着清苦的生活，即使是现在经济发达来了，生活水平提高了，但是在他们的观念中，还是不太重视生活品质，生活也是以节约为主。不过现在趋势有所转变，他们的消费意识也在逐步加强。他们有稳定的退休工资，再也不用担心儿女的生活，有多余的钱和多余的时间来为自己消费，所以可以把他们划分为其中的一个目标消费者来进行营销宣传和产品开发。但是必须注意的是，现有的可口可乐产品可能不太适合这个年龄层的人，所以可以有针对性的进行新产品的开发。中国的新生代，在对外交流越加频繁的现在，他们对外来文化的认知度也较高。对可口可乐的认知度也是较强的，只要继续保持就行了。 2、 经济环境 如果，一个国家的经济发展水平低，人民的生活都成问题，那么，其他的消费品就更加不可能被消费。经济发展的状况直接决定着产品的销售。要想知道该怎样进一步开拓市场，经济状况分析是必不可少的。中国式发展的越来越好，经济水平也在不断上升，经济实力在不断地加强。人民的消费水平也在不断地提高。虽然，08年的一场经济危机对中国的冲击很大。可是，中国政治出台了很多场挽救金融危机的政策，而且，也取得了一定的效果。中国正逐步走出金融危机。据专家分析，中国将在未来几年内就会走出经济危机，并且会发展的更加好，消费环境不仅是越来越稳定，并且是越来越好。所以说，从长远的角度来看，可口可乐可以加大投资以进一步开拓市场的。 3、政治法律因素环境分析 可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资