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越走越宽的技术之路 ——如何做一名优秀的工程技术干部 工程技术干部的涵义 工程技术干部的职责 技术干部的基本职责是：将设计准确变成实物，这也是技术工作的目标，技术干部采取的一切手段或方法均是围绕此目标的。这里要说明的是：不是将设计图纸而是将准确的设计意图变成实物。 工程技术干部职责的双重性 搞工程没有技术干部，工程是不可能成功的，技术干部是工程项目的龙头，技术工作是项目其它工作的基础。 技术干部有较高的学历就可以更好地完成技术工作；但是，有较高学历的技术干部是否就可以更好地完成技术工作？低学历的技术干部是否技术工作能力就差？ 技术业务能力差，技术工作不可能搞好；技术业务能力强，就可以更好地完成技术工作；但是，技术业务能力强是否就可以更好地完成技术工作？ 其实，技术干部的职责具有双重性，首先他是一名工程师，要懂工程，精业务；其次，他是干部，具有管理职能。 走出对“三技”认识上的一些误区 “三技”即技术干部、技术管理、技术工作。 当前的工程建设有：规模大，技术含量高，质量、进度、安全、环境标准严，单价相对较低的特点，而我们的技术装备对上述建设环境的变化表现出明显的不适应，表面上表现为技术干部人数和能力的不足，但实质上是技术干部的潜能远没有发挥出来，其根本原因是传统的粗放式管理思想仍然在从上到下影响着每一个员工，比较突出的思想表现有： 技术工作认识简单化 长期以来，无论是领导还是技术干部本人都认为技术工作就是上工地，所以有：技术干部不上工地就不是好技术干部，不论他主管的工程如何；另一方面，只要呆在工地上，不论他能力如何，技术交底如何、变更设计如何、施工计划如何……、主管的工程如何，他就是好技术干部；当工程出现技术事故时，领导可能首先作出的安排是令技术主管呆在工地上，不管他是否看懂图纸、是否理解设计意图并将其有效地传递到施工队，而且，往后也更加要求其呆在工地上，结果是技术干部又在不断地以新的技术事故证明着领导对其业务能力怀疑的判断的正确。其实，上述现象都忽略了技术干部的最主要职能：技术指导。在项目部看图纸的除了技术干部外还有项目总工、技术科长等人，但是，将图纸交到现场的只有一个人——技术干部，更不要看一个项目部有其他那么多人了。可以看出，不论其他人对技术是否熟练，如果技术干部对技术不熟练，就是整个项目部对技术不熟练，工程必然出事。技术干部有许多职能，其他职能有的本来就不只技术干部一个人负责，或者其他职能可以由其他人代替，但惟有技术交底全项目部只有技术干部一个人来完成，他人无法代替。这里不是讨论技术干部应该不应该上工地，而是强调不要将上工地作为工作目标，目标是工程质量；不要让上工地这一现象掩盖了技术干部能力的不足、掩盖了技术交底粗糙、变更设计忽略等直接关系到工程安全和企业效益的渎职或失职行为。 技术管理实施片面化 对于技术究竟应该管什么、如何管，这一认识比较模糊，这样技术管理思路就不可能清晰，技术管理就可能混乱。对于技术干部来讲，可能认为：上工地就是技术管理；将技术交底交下去就是技术管理，至于实施与否就不管了；这种认识都无法有效地将设计变为实物，都没有正确履行技术干部职责，所以都是对技术管理的片面认识；对于技术科长来说，可能认为技术资料管理、变更设计管理、成本管理就是技术管理，上述工作确实很重要，也是技术管理的重点，但是最重要的有两点忽视了，一是技术工作主要是靠技术干部去完成，所以，对技术干部的管理应是技术科长技术管理的重要内容；其次，技术管理的最终目标是确保工程质量，显然，如果忽略了对测量、试验、施工队等的管理，是无法确保工程质量的；此外，大多数项目的技术管理还停留在一些空洞的、华丽的、根本无法执行的技术管理制度上，技术管理制度形同虚设。 一个好制度，首先是可操作，其次是合理，最后是全面，目前的技术管理制度有一个通病，即条条框框很多，如果要执行的话，需要一个庞大的考核机构，这很不现实。技术管理可按将建议、提示、交流和考核区分并结合的思路，比如施工过程中的技术方案优化、管理办法改进、社会信誉好坏等可同过建议、提示、交流的办法来实现，而只将工程质量、变更设计、成本管理、内业资料四项作为考核内容，这样技术管理可能更有效。简单就是效率。 技术干部使用绝对化 对技术干部使用上无论是领导还是技术干部尚有“用人不疑，疑人不用”的思想。对于技术干部有：“领导要用我，就放手将工程交给我，其它不用管了”；作为领导可能发现技术干部工作有些不妥，但顾虑影响技术干部工作积极性，所以就犹豫了。这是传统的“用人不疑，疑人不用”的思想在作怪。当今社会，无论是资本主义还是社会主义性质，都同时提倡民主和监督，中国共产党尤其强调民主和监督，中国共产党的一个法宝就是“批评与自我批评”。作为技术干部是工程师，但又同时是干部，是干部就得服从组织管理，就得接受组织监督、群众监