2013年度述职竞聘报告精品课件.pptVIP

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  • 2017-01-29 发布于江苏
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2013年度述职竞聘报告精品课件

创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 2013年度述职竞聘报告 报告人:徐尚伟 2012年10月13日 一 2012年度主要工作总结 二 存在的问题及改进措施 三 2013年度主要工作计划 四 个人发展规划 目 录 一 2012年度主要工作总结 二 存在的问题及改进措施 三 2013年度主要工作计划 四 个人发展规划 目 录 工作项目 绩效目标(KPI) 权重 完成情况 备注 出勤情况 不迟到早退,有事提前请假,不得电话请假,捎假 10% 完成 工作态度 工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,服从领导安排,对工作尽职尽责,吃苦耐劳,认真学习专业知识,提高自身技术,树立一切为生产服务的思想 30% 完成 工作能力 处理故障迅速,做到随叫随到,遇到问题要有多种解决方案 30% 完成 车间评价 对工人态度要友好,要与车间人员及时沟通获取电仪设备运行情况 20% 完成 修旧利废 对车间内废旧仪表电器 10% 完成 一、2012年度主要工作总结 年度KPI达成情况分析 一 2012年度主要工作总结 二 存在的问题及改进措施 三 2013年度主要工作计划 四 个人发展规划 目 录 二、存在问题及改进措施 1、一二车间投料库皮带秤因肥料腐蚀老化需要改造。改造措施如 下:一是根据老化设备改造;二是引进新设备。 2、高塔塔顶中控室腐蚀严重需改造。改造措施如下:一是对塔顶中控室进行密封;二是改塔底为中控室。 3、六号库掺混车间皮带秤太多且空间狭小,腐蚀严重需改造。改造措施如下:一是以七号库为样本重新设计。二是去除几台皮带秤。 一 2012年度主要工作总结 二 存在的问题及改进措施 三 2013年度主要工作计划 四 个人发展规划 目 录 工作项目 2012实际情况 2013绩效目标(KPI) 权重 实施方法 备注 安全 全年无安全事故发生。 全年无安全事故 20% 加强安全知识的学习,总结安全事故的教训。 质量 提高服务态度、加强专业技能学习、注重维修细节、提高产品质量。 产品质量与仪表密不可分。做到包装秤、皮带秤的精确计量。 20% 加大巡检力度,制止一切影响产品质量因素。 改造 肥料的腐蚀性,加剧了设备的老化。新设备的更新注定了老设备的淘汰。 有针对性的对车间进行改造,保证车间正常生产。 20% 向车间领导反应设备存在问题,配合车间改造。 团队 加强仪表团队建设,为车间更好服务。 培养新人、提高技能、和谐共赢。 20% 多一点交流、多一点关心、多一些微笑。 领导安排的工作 按时完成领导安排的各项工作任务。 按照领导要求的标准及时间完成各项任务。 20% 及时的完成领导安排的各项任务。 三、2013年度主要工作计划 创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康

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